Инновационный менеджмент. Сергей КалединЧитать онлайн книгу.

      дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

      снятие с производства устаревшей продукции.

      Главное внимание при разработке технической политики уделяется инновационной деятельности, которая предполагает:

      разработку планов и программ инновационной деятельности;

      наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрение;

      рассмотрение проектов создания новых продуктов;

      проведение единой инновационной политики;

      обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности и т.д.

      Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство.

      Разработка и внедрение новой продукции

      Новым продуктом называется товар с новым наименованием, производство и сбыт которого добавляется к существующему ассортименту (простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят).

      Цели процесса инновации можно свести к следующим:

      нахождение нового технического решения задачи – создания и изобретения;

      проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

      налаживание серийного производства продукции;

      параллельная подготовка и организация сбыта;

      внедрение нового товара на рынок;

      закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии повышения конкурентоспособности продукта.

      Инновационная деятельность составляет часть маркетинговой деятельности фирмы. Главное в инновационной политике фирмы – формулирование основной цели НИОКР, определение срока их проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новых продуктов.

      Основными этапами процесса инновации являются:

      систематизация поступающих идей, (сбор информации о технологических изменениях на рынке о нововведениях, о потенциальных возможностях фирмы в отношении разработки и освоения продукции);