Бизнес-школа «Практика 2.0». Как преодолеть разрыв в теории и практике управления. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
тать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии из 9 книг по новому тайм-менеджменту – и получить соответствующие выгодные вознаграждения (книги со скидкой до 50%).
Рис. 1. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.
Аннотация
Задачи сборника «Бизнес-школа «Практика 2.0» – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь начинающим и опытным предпринимателям вырваться вперед. Основная аудитория, на которую рассчитан выпуск, – это директора и предприниматели. Но он будет полезен и акционеру, и преподавателю, и студенту, и специалисту, и даже руководителю региона.
Цель сборника – пригласить читателей принять участие в наших проектах.
Краткое содержание сборника
1. Наши новости и планы
1. Новости практикумов
2. Новые ответы на старые вопросы
2. Приглашение в онлайн образование
Проект краудфандинга «Аудиопрактикум по слайдам»
3. Приглашение в будущее
Наши цели, методы и принципиальные отличия
Базовый институт, при котором организуется бизнес-школа «Практика 2.0»
Контакты бизнес-школы
1. Наши новости и планы
1. Новости практикумов
1. Практикум по менеджменту
В 2018 году мы успешно завершили проект краудфандинга по изданию последней книги серии практикумов (это 9 книг) по менеджменту. Теперь слушатели этого практикума получили в распоряжение подробное рассмотрение всех тем по менеджменту.
2. Практикум по новому тайм-менеджменту
Рис. 2. Пятое издание нового тайм-менеджмента в 9 книгах (последняя книга «Менеджмент эмоций» – в 2 книгах).
В настоящее время завершается еще один большой проект краудфандинга по изданию последней книги практикума (всего 10 книг) по новому тайм-менеджменту1.
Книга уже издана, таким образом по содержанию проект краудфандинга выполнен.
3. Практикум по стратегическому управлению персоналом
Рис. 3. По этой теме издано 10 практикумов.
В 2018 – 2019 гг. впервые была выполнена апробация практикума по стратегическому управлению персоналом, целью которого являлась разработка стратегии компании для победы на рынке вакансий.
4. Практикум по менеджменту эмоций
После кризиса 1998 года наши потенциальные клиенты отказывались от консультационных услуг по докризисным ценам – они стали для них слишком дороги.
И тогда мы… повысили цены. Стали предлагать услуги «нарезанными кусочками» – но дороже. Консультант по управлению выполнял только методическую работу, например, по стратегии, а клиент выполнял всю работу сам. Спрос вернулся.
Этот же прием я решил использовать при подготовке последней книги серии книг по новому тайм-менеджменту. Читателям предлагается на выбор:
Желающие могут приобрести нужную книгу по самомотивации, силе воли, тренировке памяти, управлению временем и т. д. – в любом книжном магазине. Но, к слову дешевле всего книги стоят в магазине издательства Ридеро. Но нам уже известно, что деловые книги – товар неэластичный по цене – если книга нужна – ее купят, если нет – не скачают и бесплатно, чтоб не засорять свой ноутбук.
1. Эмоции крупным оптом
Рис. 4. Меняйтесь к лучшему!
Читатель может стать спонсором проекта краудфандинга, ссылка на который в начале книги, и получить всю серию книг по новому тайм-менеджменту (либо книгу по менеджменту эмоций) в качестве вознаграждения спонсора примерно за половину магазинной цены.
2. Эмоции в розницу
Но если читатель захочет научиться управлять только одной конкретной эмоцией – ему предлагается один из специальных номеров журнала по новому тайм-менеджменту.
Первая эмоция – «Как перестать обижаться» издана и ждет своего читателя.
Рис. 5. Первая эмоция, «продаваемая в розницу», предлагается в 4 номере журнала «Новый тайм-менеджмент».
Второй эмоцией в розницу планировалось описание чувства вины, а следом книжка про эмоцию стыда.
Но порядок был нарушен – у автора деловых книг также есть своя Муза – вот она-то и смешала мои карты, кто же еще.
Она рекомендовала