Невыдуманные истории. И глоссарий по менеджменту – вып 7. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
:href="#image0_5d524e02d768e700075e6cc1_jpg.jpeg"/>
Рис. 1. Серия из 9 книг.
Аннотация
Я выпустил второе издание книги «Русский менеджмент», оно вышло в 9 книгах.
Рис. 2. Каждой книге из серии «Русский менеджмент» (второе издание) соответствует книга серии «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту».
Но книга «похудела»: я решил отдельной книгой издать содержащийся в ней личный блог – историю о том, как я стал консультантом по управлению, проработав до этого в сфере физики полупроводников целых 16 лет. Это и есть книга, которую вы читаете.
Но эту теперь уже самостоятельную книгу я решил усилить развернутым глоссарием по менеджменту. Это такой глоссарий, когда не только дается определение термина, но и рассматривается его «работа» в конкретном контексте. Это книга – 7 выпуск этого глоссария.
Рис. 3. Первые шесть книг «глоссария» уже изданы и продаются в магазинах Ридеро, Амазон, Озон и Литрес, а также имеются в электронной библиотеке Букмейт.
У этого глоссария, совместно с блогом, есть своя задача – являться полезным дополнением ко второму изданию книги «Русский менеджмент».
Но и это еще не все. А что, если предложить этот глоссарий как своеобразный учебник по менеджменту? Почему бы не попробовать? Для этого термины в словаре разместить последовательно, как мне видится последовательно изучение теории и практики менеджмента. В результате будет своеобразная полезная конкуренция между выпусками второго издания «Русский менеджмент» и этим глоссарием. Такого рода необычный «глоссарий-учебник» я давно вынашивал, да не было оказии подготовить, а тут я решил не упускать возникшего шанса.
Подвожу итог
В этой книге вы познакомитесь с непридуманными и, зачастую, не очень серьезными историями становления консультанта по управлению и своеобразным учебником по менеджменту, составленному на основе глоссария терминов. Кстати, краткий глоссарий, что содержится в этой книге, еще может сработать в роли шпаргалки как для слушателей управленческих программ, так и для действующих руководителей.
Напоминаю про своего постоянного помощника – виртуального персонажа – любознательного генерального директора (Любозн. гендир. далее). Он помогает мне рассказать про себя и лучше пояснить значение управленческих терминов.
Краткое содержание
Часть 1. Мой блог
Русский менеджмент супротив американского
Часть 2. А – Б – В – Г – Д – Е – … – Я
Глоссарий по менеджменту
Часть 3. Приложение к глоссарию
Дайте мне власти!
Немыслимая скидка
Сказка для топ-менеджеров
Часть 1. Мой блог
Русский менеджмент супротив американского – 1
Любозн. гендир. – Но раз ты назвал свой блог «Русский менеджмент супротив американского», значит все таки какие-то отличия нашего менеджмента и западного существуют?
Автор – Попробую дать свою версию ответа на этот вопрос. Это не простой вопрос, особенно для меня, человека, который не был в США. Придется провести серьезное исследование.
Любозн. гендир. – А я никуда особенно сейчас не спешу.
Автор – Тогда приступим.
РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ СУПРОТИВ АМЕРИКАНСКОГО
Сначала воспользуемся классическим алгоритмом для написания введения к любому исследованию:
Актуальность темы. Что известно по теме. Какие проблемы не решены. Цель работы.
Актуальность темы
Мы все обучались менеджменту по американским книгам. И не только книгам. Например, мне повезло пару лет учиться вместе с моими студентами (когда я еще работал на отделении международного бизнеса нашего иняза) у мистера Бриггса, выпускника Гарвардской школы бизнеса (в то время консультанта Кока-кола в Москве)
А раз так, то, спрашивается, если мы (кто обучался в разной форме – кто в форме обучения других, как я, кто на МВА, кто самостоятельно по книгам) всю теорию американского менеджмента освоили, то что нам мешает внедрить эту теорию на практике? Показателем, что пока не получилось – является, в первую очередь, низкая производительность труда, в сравнении с Западом, а это свидетельствует об уровне практики менеджмента на наших предприятиях.
Вот пример. Один наш клиент (инновационная фирма) имеет очень неплохие показатели по доле мирового рынка по своей продукции, сравнимые со своими серьезными западными