Les recherches montrent que les récompenses et les punitions traditionnellement utilisées par les entreprises ne conduisent pas à de bons résultats à long terme. Seule la motivation intrinsèque fonctionne.

C'est un travail très utile pour les chefs d'entrepreneurs et les dirigeants qui souhaitent optimiser les réalisations de leur organisation.

QU’APPRENDREZ-VOUS ?

Vous apprécierez les nouvelles stratégies de motivation qui vous permettront de former des équipes performantes et productives.

Vous apprendrez à générer chez les personnes l'impulsion intrinsèque qui provoque l'implication dans les objectifs

Vous ferez en sorte que les gens se sentent valorisés et ferez un maximum d'efforts pour contribuer à la performance de l'entreprise.

DESCRIPTION DU LIVRE ORIGINAL

Comme son titre l'indique, il s'agit d'un livre sur la motivation. Qu'est-ce que la motivation ? C'est l'impulsion qui pousse les gens à faire quelque chose ou à se comporter d'une certaine manière. C'est cette force qui mobilise, qui provoque le désir d'agir. La motivation humaine est une réalité à laquelle toute organisation doit être attentive, car les résultats et la réalisation des objectifs dépendront de ce moteur de motivation.

Parler de motivation, c'est entrer dans un domaine par ailleurs intéressant dans lequel de nombreuses idées coexistent. Aux traditionnelles issues du passé s'ajoutent celles de recherches plus récentes. De cette façon, la psychologie a rejeté et remplacé de nombreuses idées considérées comme des principes incontestables sur le comportement humain et les raisons pour lesquelles les gens font ce qu'ils font. Cependant, les entreprises, les écoles et, en général, les organisations sont restées en proie à des croyances anciennes qui n'ont rien à voir avec la réalité sur ce qui fait bouger les gens, quelle est l'essence de la motivation humaine.

De nouvelles théories soutiennent que les gens n'agissent pas à cause des récompenses promises ou des menaces de punition, comme cela a longtemps été le cas. C'est le défi de la tâche, l'opportunité de croissance et d'avancement, la satisfaction d'apprendre et de progresser qui sont les véritables axes de motivation qui provoquent réellement l'attitude d'implication et d'action.

De cette manière, ce travail établit clairement les différences de motivation extrinsèque et intrinsèque. Par la recherche et l'observation des effets de la motivation dans des cas réels, il nous montre que ce qui fonctionne vraiment, c'est la motivation intrinsèque. Les récompenses et les punitions, traditionnellement utilisées par les entreprises, sont de mauvais substituts à une véritable motivation, ne servant que des tâches très élémentaires. Lorsque les institutions - familles, écoles, entreprises, équipes sportives, par exemple - se concentrent sur la motivation extrinsèque à court terme et choisissent de contrôler le comportement des gens, elles causent des dommages à long terme.

Dans ces pages, Daniel H. Pink

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