Mentoring - im Tandem zum Erfolg. Tinka BellerЧитать онлайн книгу.
Tinka Beller
Gabriele Hoffmeister-Schönfelder
Mentoring – im Tandem zum Erfolg
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen
Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über
http://dnb.d-nb.de abrufbar.
ISBN 978-3-86936-727-9
ISBN epub: 978-3-95623-401-9
Lektorat: Susanne von Ahn, Hasloh
Umschlaggestaltung, Satz und Layout: Martin Zech Design, Bremen | www.martinzech.de Bilder: Stefan Bungert (S. 322/323), Digital Vision/thinkstock (S. 232), francisblack/iStock (S. 58), kasto/Fotolia (S. 276), Monkey Business/Fotolia (S. 248), nico blue/iStock (S. 144), PeopleImages (S. 16), PeopleImages/iStock (S. 38), STEEX_iStock (S. 182), Stigur Karlsson/iStock (S. 292), Vectogravic (S. 114)
Das E-Book basiert auf dem 2016 erschienenen Buchtitel “Mentoring” von Tinka Beller und
Gabriele Hoffmeister-Schönfelder,
© 2016 GABAL Verlag GmbH, Offenbach. Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung,
auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlags.
www.gabal-verlag.de www.facebook.com/Gabalbuecher www.twitter.com/gabalbuecher
Tinka Beller
Gabriele Hoffmeister-Schönfelder
MENTORING
IM TANDEM ZUM ERFOLG
Das STANDARDWERK für Mentoren, Mentees und Personalentwickler
Mentoring: Ein (alt-)bewährtes Instrument neu interpretiert
Was Sie über Mentoring wissen sollten
BeraterIn, CoachIn, MentorIn? Woran erkenne ich wen?
Der (ideal-)typische Ablauf eines Mentoring-Programms
Qualitätsmerkmale für Mentoring-Programme
Mentoring – ein Erfahrungsbericht
Das Matching: Wie aus zwei Personen ein Tandem wird
Optimales und suboptimales Matching
Mismatching – wenn ein Tandem nicht gelingt
Wer mit wem aus welchen Gründen?
Same gender oder Cross-Gender? Pro und kontra gemischte Tandems und Gruppen
Internes Mentoring in der Personalentwicklung
Exemplarische Ziele und Zielgruppen
Gruppengröße passend zur Unternehmensgröße
Feedback für Mentees, MentorInnen und nicht berücksichtigte BewerberInnen
Über den Umgang mit Widerständen
Beispiel: Internes Mentoring bei der Provinzial
Cross-Mentoring in der Personalentwicklung
Beispiel: Meine wertvolle Auszeit!
Der ultimative Blick über den (Unternehmens-)Tellerrand
Die exemplarische Durchführung eines Cross-Mentoring-Programms
Sichtbarkeit stärken: Potenzialträgerinnen fördern
Typisch weiblich?! – Typisch männlich?!