Захват рынка и английский. Стратегическое сотрудничество или стратегия альянсов – 4. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
вященной вопросам того, как использовать персональный менеджмент для повышения эффективности овладения иностранным языком.
Рис. 1. Приглашаю на платформу «Планета».
Аннотация
Эта серия выпусков продолжит реалити-шоу автора освоения английского по самой эффективной методике.
Дополнением будут два практикума по разработке стратегии – карьера как стартап —
Рис. 2. Серия продолжается с названием «Стратегия карьеры и английский». Издано 3 выпуска.
и стратегическое сотрудничество (захват рынка), где примерами будут выступать продукты, связанные с английским языком.
Рис. 3. Третий выпуск новой серии.
В этом выпуске представлены 4 выпуск «Захвата рынка» и 33- й номер «Присвоения английского».
1. Захват рынка
Стратегическое сотрудничество компаний
Расширенная аннотация
Издание второе, исправленное и дополненное1.
Практикум по разработке стратегии альянсов, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 4 этап.
На этом этапе начинается ситуационный анализ рынка. Применяется известная модель для анализа среды прямого воздействия на фирму – Пять сил конкуренции2.
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.
Рис. 4. Серия из трех книг.
Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
Сначала я планировал выпустить по 10 выпусков практикума (по сути это управленческое консультирование по теме стратегии через книги) для разных объектов управления (для компании, для стартапа, для отдельного человека и др.). Однако работа несколько затянулась (поскольку предполагала выпуск более 50 книг). И тогда было принято решение выпустить более короткие варианты – серии книг с названием стратегическая экспресс-диагностика. Такая работа была полностью выполнена для стратегии коммерческой фирмы и стратегии стартапа.
Сейчас пришло время вернуться к начальному более полному проекту. Сначала он был завершен только для коммерческой компании. сейчас я завершаю такую работу для других объектов управления (для карьеры, для стартапов, для рынка вакансий, для альянсов фирм и др.).
Краткое содержание
Предисловия
Выпуск №4 – описание 4 этапа
Задание 4 этапа
Пример выполнения 4 этапа
Вопросы-ответы при работе над 4 этапом
Система обратной связи
Тренинги от автора
Предисловие и структура практикума
Сразу оговоримся – практикум является практическим приложением к книге «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит описание 4 этапа разработки стратегии компании (всего 10 этапов, которые будут публиковаться отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума).
Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.
Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель – позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию компании на профессиональном уровне.
Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов (форм для заполнения, если они требуются, примера заполнения форм, ответов на наиболее частые вопросы при разработке стратегии и др.) в книге есть параграф, где описывается обратная связь, которая всегда открыта для читателей этой книги.
Во всех в практикумах представлен
Желающих узнать про эту модель больше, я отсылаю к книге М. Портера «Конкурентная стратегия», 2005 (454 с.).