Малый бизнес на языке цифр. Берем финансовые показатели под контроль. Татьяна ЮрьеваЧитать онлайн книгу.
редприниматели. Она поможет вам:
• «оцифровать» всё, что есть в вашем бизнесе;
• взять под контроль ценообразование, денежный поток, долги, имущество;
• научиться правильно подсчитывать прибыль;
• понимать и анализировать отчеты, без которых невозможны рост и развитие;
• легко делегировать часть функций сотрудникам и незримо контролировать бизнес при помощи таблиц и графиков.
Конечно же, в книге есть и теория, но она вся подкреплена примерами и кейсами. Кроме того, в нее добавлены отчеты и графики с конкретными данными – это поможет вам на конкретных примерах понять, как проводить анализ и какие выводы из него можно делать. У вас есть уникальная возможность «подсмотреть», как работает финансовый директор, понять, чем он занимается, и решить, нужен ли вам такой специалист. Эта книга предлагает особенный взгляд: какие новые перспективы откроются бизнесу, если посмотреть на него сквозь призму цифр. Внимательно изучив книгу и научившись отслеживать ключевые показатели своего бизнеса, вы избежите сотен ошибок, сбережете нервы и время.
Структура книги следующая.
Из главы 1 вы узнаете, что такое управленческий учет. Освоите важные принципы сбора данных. Познакомитесь с миром отчетов и показателей.
В главе 2 речь пойдет о том, как на языке цифр описать то, что происходит в компании. Вы разберетесь, что, как и зачем считать; реальные кейсы помогут понять, какие данные нужны именно вам. И кроме того, вы сможете сразу применять новые знания в своем проекте.
Глава 3 познакомит вас с главными управленческими отчетами. Вы увидите, чем регулярные сводные данные будут полезны вам как собственнику бизнеса; сможете проанализировать работу компании, опираясь на цифры.
В главе 4 мы поговорим о том, как управление бизнесом при помощи цифр помогает зарабатывать больше. Вы сумеете взять под контроль движение денег; взглянете на свой проект глазами инвесторов; познакомитесь с финансовыми инструментами, позволяющими просчитать будущее компании или нового направления.
Я вложила в эту книгу весь свой богатый опыт финансиста. Надеюсь, она вдохновит вас разобраться с финансовой частью вашего бизнеса и откроет новые перспективы роста и развития. Услышьте, что говорит вам бизнес на своем языке цифр.
Приятного чтения!
Глава 1
Как управленческий учет помогает решать задачи бизнеса
Чего вы хотите от своего бизнеса?
Это первый вопрос, на который вам стоит ответить прежде, чем читать дальше.
Чего вы хотите от своего бизнеса в течение года? Чего надеетесь добиться в ближайшие три – пять лет? Для чего читаете эту книгу?
Как финансовый директор я всегда начинаю работу в новой компании именно с подобных вопросов. У собственников могут быть абсолютно разные цели:
• увеличить прибыль в два, пять, десять раз;
• выйти из операционки, делегировать управление директору, контролировать бизнес удаленно и регулярно получать дивиденды;
• открыть новые магазины или филиалы и наращивать прибыль, не «съедая» ее дополнительными расходами на управление;
• выйти на новый рынок и завоевать на нем определенную долю;
• привлечь инвестиции в бизнес.
Реализовать всё это помогает система финансовых управленческих отчетов. Всё начинается с целей. Как говорил римский философ Сенека, «кто не знает, в какую гавань он плывет, – тому нет попутного ветра». Сформулируйте цель, и в этой книге вы обязательно найдете идеи, реализация которых приблизит вас к ней.
Наш мозг устроен интересным образом. Расскажу один случай. Как-то на тренинге нам дали следующее задание: в течение десяти секунд разглядывать картинку со множеством предметов разных цветов и размеров. После этого ведущий спросил, сколько синих объектов нам удалось запомнить. Отвечали письменно. Оказалось, что участники тренинга запомнили от одного до трех предметов. Затем нам показали другое похожее изображение, но перед этим попросили запомнить как можно больше красных объектов. И через десять секунд каждый участник перечислил их более десяти.
Когда вы точно знаете, что ищете, непременно это найдете. Ваш мозг выделит и запомнит самое нужное и актуальное. Именно понимая свои цели и задачи, вы извлечете из этой книги максимальную пользу.
Итак, первым делом ответьте на вопрос: чего вы хотите от своего бизнеса?
Цели и задачи управленческого учета в компании
Работая с малым бизнесом, я вижу, что большинство собственников «не дружат» с финансами. Кто-то вообще не знает, что такое управленческий учет. Кто-то знает, но не ведет отчетов, а те, кто ведут, зачастую делают это бессистемно или неправильно.
Начнем с азов.
Что такое управленческий учет
Однажды я спросила своего девятилетнего сына: «Как ты думаешь, что такое управленческий учет?» Он