Журнал «Маркетинг на рынке вакансий» – №1. Стратегия. Карьера. Маркетинг. Личные продажи. Командообразование. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
учший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» – и получить соответствующие выгодные вознаграждения —
Рис. 1. Серия практикумов по менеджменту эмоций.
Краткое содержание
1. Маркетинг на рынке вакансий
Описание истории и цели проекта
2. Стратегическое управление персоналом
Как сварить правильный СУП
3. Вакансия на продажу
Теория «К»
4. Алёна начинает и…
Завязка
5. Приглашение в будущее
Бизнес-школа «Практика 2.0»
1. Маркетинг на рынке вакансий
Описание истории и цели проекта
1.1. Творческая передача знаний из одной сферы в другую
Передача знаний из одной сферы деятельности (обычно более развитой в какой-то своей части) в другую дает хорошие (иногда удивительные) результаты не только в технике, но и в области гуманитарных наук.
Когда моей НИР1 на кафедре экономики НГЛУ (в 1994 году, в начале моей карьеры преподавателя вуза) стала тема тайм-менеджмента (ТМ), я уже пару лет преподавал общий менеджмент. Я обнаружил отставание тайм-менеджмента от менеджмента предприятий примерно на 50 лет. Результатом обогащения тайм-менеджмента знаниями из менеджмента явилась как минимум новая концепция ТМ, а, по сути, новая наука – персональный менеджмент.
Рис. 2. Второе издание книги по новому тайм-менеджменту.
Но за такую важную помощь через некоторое время новый тайм-менеджмент отплатил сторицей:
персональный менеджмент оказалось возможным использовать в трех назначениях:
– как менеджмент-тренажер, а это значит – в помочь руководителю в освоении практики управления,
– как персональный менеджмент, руководителю он особенно полезен,
– и, вишенка на торте, – как лабораторию для испытания большого ряда новых инструментов управления.
Рис. 3. Третье издание книги по новому тайм-менеджменту.
Продолжение следует.
2. Стратегическое управление персоналом
КАК СВАРИТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ СУП
Несколько лет назад директор компании (компания является мировым лидером) – наш старый клиент сказал, что хотел бы провести исследование лояльности своего персонала. Так как тема была не «нашей», я ответил примерно так: «С начала 2009 года мы проводим только один НИОКР2 в год в силу трудоемкости любой новой разработки. Потому пока я не берусь за этот заказ, но потихоньку буду собирать материал по теме лояльности персонала, это облегчит выполнение работы, когда придет для нее время». Как и обещал, материал собирать я начал, но время никак не приходило…
Тема управления персоналом будет актуальной всегда. А поскольку изменения во внешней среде только нарастают, особенно актуальными становятся стратегические инструменты управления, среди которых стратегическое управление персоналом (СУП) занимает важное место.
Однако – что такое стратегическое управление персоналом, и с чем его едят, вернее как именно строится такая стратегия? Это один из непростых вопросов, которые предполагается рассмотреть.
Другая проблема, тесно связанная с первой – это текущее управление персоналом. Здесь, казалось бы, все ясно. Однако концепции текущего управления персоналом сменяются в последнее время достаточно быстро. Что ждать от теоретиков в ближайшее время? Попробуем разобраться. Тем более, что стратегическое управление без текущего, как свадьба без невесты.
1. Сущность стратегического управления персоналом
Классический рецепт
В классическом подходе стратегическое управление персоналом рассматривается как одна из функциональных стратегий, вытекающих из стратегии корпоративной (либо из стратегии бизнес-направления).
Классическая технология разработки стратегии компании в отношении рынка покупателя предполагает такие шаги3:
• Анализ потенциала компании (обычно завершается выведением списка сильных и слабых сторон).
• Анализ внешнего окружения (обычно завершается выведением списка опасностей и возможностей на рынке).
• Приведение в соответствие потенциала фирмы и рынка (обычно через SWOT-анализ), где
НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа
В представленном алгоритме нет первого шага по определению миссии компании – вы можете прочитать об этом в книге «Русский менеджмент».