Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів. Кори КогонЧитать онлайн книгу.
ення карається штрафом від тисячі до двох тисяч неоподатковуваних мінімумів доходів громадян або виправними роботами на строк до двох років, або позбавленням волі на той самий строк, з конфіскацією та знищенням всіх примірників, матеріальних носіїв комп’ютерних програм, баз даних, виконань, фонограм, програм мовлення, аудіо – і відеокасет, дискет, інших носіїв інформації, обладнання та матеріалів, призначених для їх виготовлення і відтворення. Кримінальне переслідування також відбувається згідно з відповідними законами країн, де зафіксовано незаконне відтворення (поширення) творів.
Книга містить криптографічний захист, що дозволяє визначити, хто є джерелом незаконного розповсюдження (відтворення) творів.
Щиро сподіваємося, що Ви з повагою поставитеся до інтелектуальної праці інших і ще раз Вам вдячні!
Відгуки професіоналів
«Ця книга – найкраще керівництво для “неофіційних” менеджерів проектів. За сім днів ви перетворитесь з аматора на професіонала».
Джей Вілкінсон, засновник і головний виконавчий директор (СЕО) компанії «Firespring»
«“Керування проектами для “неофіційних” проект-менеджерів” відображає суть виклику, з яким багатьом з нас доводиться стикатися в роботі,– необхідність спонтанно і без відповідних навичок організовувати проекти, щоби вести свої компанії до нових горизонтів. Це першокласна книга, надзвичайно практична і солідна, вона легко читається та б’є прямо в ціль – користуючись знаннями, отриманими з неї, ви швидко опинитеся на коні».
Джулі Моргенштерн, автор бестселера New York Times «Тайм-менеджмент зсередини»
«Ця книга – новий еталон реального й дійсно ефективного керування проектами. Її просто необхідно прочитати…»
Джеррі Акіно, глава відділу організаційного розвитку й навчання компанії «Össur Americas, Inc»
«“Керування проектами для “неофіційних” проект-менеджерів” – краща книга з бізнесу, яку я коли-небудь читав. Вона стане вашим керівництвом у всіх майбутніх проектах. Будь-який менеджер, який дотримуватиметься рекомендацій, наведених у цій книзі, відчує їх безумовно позитивний вплив на свою кар’єру».
Тім Ранкурт, Президент з розробки й виробництва компанії «Northern Tool + Equipment»
«За допомогою цієї книги ви зможете передати функцію керування проектами до рук рядових менеджерів. Тут наведено практичні розв’язки й описано процес створення загального бачення, реалістичних графіків і досягнення запланованих результатів. Якщо ваша робота пов’язана з реалізацією проектів будь-якого масштабу, ви просто зобов’язані прочитати цю книгу – заради себе і своєї команди».
Кеннет Джонсон, Директор Департаменту навчання й розвитку штату Колорадо (США)
«Іноді ми думаємо про проекти в термінах великих капіталовкладень, але в багатьох випадках уся робота зводиться до “неофіційного” проекту, і досить часто ми виявляємо, що нам не вистачає знань для того, щоб довести процес до вдалого завершення. У цій книзі автори описують процес, який кожен може використовувати для роботи над проектом, оскільки він підходить для організацій будь-якого рівня».
Бонні Стоун, менеджер з централізованого навчання й розвитку проектів компанії «Central Arizona Project»
«У сучасних умовах менеджерам доводиться очолювати й доводити до завершення складні й численні проекти, використовуючи при цьому обмежені ресурси. Когон, Блейкмор і Вуд блискуче описали практичні приклади й методи, необхідні для того, щоби стати успішним у наш час».
Майкл Фунг, колишній фінансовий директор (СFО) компанії «Walmart U. S.»
«Сьогодні, коли ключовим фактором є співробітництво і в керівників, на додаток до проектів, у яких вони беруть участь, є також їхня ”справжня” робота, ця книга може дійсно полегшити й спростити ваше життя! Автори розповіли в ній, як проект-менеджерові – неважливо, “офіційному” або “неофіційному”,– залишатися добре організованим і водночас нарощувати авторитет і довіру до себе. Точний і організований менеджер проектів – справжній подарунок для будь-якої організації й, безумовно, досягне блискучих результатів».
Кевін К. Кушинг, колишній головний виконавчий директор (СЕО) компанії «Alphagraphics Inc.»
Вступ. Утомилися від битв, готові діяти по-новому?
Ця книга створена трьома авторами. Двоє з них, Сьюзетт і Корі,– «неофіційні» менеджери проектів. На різних етапах своєї кар’єри ми займалися проектами й маємо як великий позитивний досвід, так і досвід втрат. Якими б успішними ми не були на початку кар’єри, реалізуючи маркетингові програми, розгортаючи навчальні програми і керуючи всесвітнім впровадженням ISO 9000[1], зараз розуміємо, що якщо б ми знали тоді, як застосувати в роботі просту методологію, то багатьох втрат можна було б уникнути. На щастя, наші проекти частіше закінчувалися вдало, але вони супроводжувались високим рівнем стресу, зайвими жертвами, зірваними дедлайнами, виправленнями й сльозами відчаю.
ISO 9000 – серія міжнародних стандартів, що описують вимоги до системи менеджменту якості організацій і підприємств. Основи стандартів складають ідеї та положення теорії загального менеджменту якості (TQM). В Україні існує національний еквівалент ISO 9000 – ДСТУ ISO 9001: 2015.