Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
амках новой концепции управления персоналом. Совершим русское экономическое чудо вместе!
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
Аннотация
Главные отличия от серий книг, что вошли в эти тома, заключаются в следующих пунктах:
– из серии книг по новому тайм-менеджменту изъята серия по мотивации и силе воли, поскольку эти книги изданы в рамках 3 тома собраний сочинений, убраны инструкции, которые вышли отдельной книгой «Тайм-менеджмент – 14»,
– во второй пятитомник вошли полностью четыре книги по менеджменту эмоций,
– серии книг по стратегии новой карьеры и стратегии на рынке вакансий скорректированы и несколько сокращены без потери ценной информации.
Любозн. гендир. – Ты говорил, что глоссарий терминов будет конкурировать с практикумом по менеджменту, что размещены в первых 5 томах собрания сочинений.
Автор – А что тебя беспокоит?
Любозн. гендир. – Я обратил внимание, что там, где есть дублирование, ты материал из книги убираешь. Но таким образом ты даешь преимущество в конкуренции первым 5 томам в сравнении с глоссарием?
Автор – Верное замечание. Но с этого тома я решил убирать только дублирование внутри одного тома. А в некоторых случаях повторный материал я размещаю более мелким шрифтом.
Любозн. гендир. – А читатель не будет возмущаться, что за свои деньги ему подсовывают некоторые материалы 2 раза?
Автор – Отличный вопрос. Отвечаю по порядку:
– Речь идет, в первую очередь, о практикумах по стратегии. Они позволяют самостоятельно выполнить работу по разработке стратегии фирмы, стартапа, на рынке вакансий и т. д. А цена консультирования по стратегии начинается с 50 000 долларов.
Любозн. гендир. – Почему же твои практикумы дешевые, раз это так?
Автор – Издательство Ридеро ограничивает цену книги, которую может поставить автор. Максимальная цена книги около 500 рублей.
Любозн. гендир. – Ну, вроде бы, ты все объяснил.
Автор – Не совсем. В собрании сочинений читатель получает не только практикумы, но и другие книги, что значительно повышает ценность каждого тома (например, в этом томе только практикумов 3 штуки, каждый из которых можно было бы продавать по 400—500 рублей каждый.
При этом, в качестве стимулирования сбыта (мы же говорим о маркетинге) цену каждого тома я на 3 месяца снизил до 266 рублей, если покупать том в магазине издательства Ридеро.
Да, после издания этого тома, сначала будут изданы 16, 17 и 18 тома, что связано с отсутствием на данный момент продолжения книг по маркетингу вакансий (они еще не написаны, по ним идет проект краудфандинга). Но в силах читателя – стать спонсором проекта краудфандинга и ускорить мою работу над этими книгами.
Но читателю не нужно беспокоиться по поводу практикума по разработке стратегии на рынке вакансий – книги по этому проекту все изданы, но, как я уже отметил, продаются чуть дороже, чем собрание сочинений.
Любозн. гендир. – Я прочитал книгу о том, что не нужно стыдиться. И теперь, не стесняясь, спрашиваю: в первых 5 томах собрания сочинений книги по менеджменту, во вторых 5 томах книги по новому тайм-менеджменту, а почему в томах с 11 по 15 (что уже написаны и что планируются), посвященных новому подходу к управлению персоналом, размещен глоссарий по менеджменту?
Автор – Ты не внимательно прочитал 5 том. Я там рассказываю, что именно новый подход к управлению персоналом станет, по моему мнению, главным стимулом по улучшению практики управления. Перечитай материал «Одна плохая новость и много хороших» и тебе станет все понятно.
Об авторе
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Краткое содержание
Маркетинг для управления персоналом
Проект