Tõenäoliselt saite juhiks sellepärast, et olite üksiktegijana edukas. Tegite head tööd ja suutsite tähtaegadest kinni pidada ning teil kujunesid välja tehnilised ja erialaoskused, mis võimaldasid esile tõusta. Nüüd on teil palutud enda kanda võtta kaalukam roll.

Juhi edukust mõõdetakse juba teisiti: siin ei näita edu enam teie isiklikud saavutused, vaid meeskonna omad. See roll nõuab teistsuguseid oskusi. Juhina on teie erialane asjatundlikkus endiselt tähtis, ent teie vastutusala see enam ei määra. Teie ülesanne on nüüd jõuda tulemusteni teiste inimeste loovuse, asjatundlikkuse ja energia kaudu. Kui teid edutati näiteks piirkonna müügijuhiks tänu teie müügioskustele, siis juhina oleneb teie edu muust: võimest end oma ettevõttes kehtestada, meeskonna emotsionaalset kultuuri kujundada, häid töötajaid leida ja hoida, kõiki meeskonnaliikmeid motiveerida ja arendada, strateegiliselt mõelda, häid otsuseid langetada, töötajaid innustada ning neile loovust ja innovaatilisust võimaldada, aga ka paljust muust.

Ükskõik kas olete juhirollis alles uus või kuulute juba kogenud tegijate kilda, aitab Harvard Business Review’ „Juhi käsiraamat“ teil omandada olulisi oskusi, mida tõhus juht peab meisterlikult valdama. Kui teil ambitsioone jätkub ja soovite veel tõhusamaks, mõjukamaks ning innustavamaks juhiks saada, on see raamat just teile. Te olete juba juht, ent soovite tõusta tõeliseks liidriks – inimeseks, kes toob oma alluvates esile parima ja suudab muuta kogu ettevõtet. „Juhi käsiraamat“ õpetab teile, kuidas toimida.

Mida te Harvard Business Review’ „Juhi käsiraamatust“ teada saate?

Teil tuleb iga päev lahendada praktilisi küsimusi, et saada tõhusaks ja tugevaks juhiks. Te peate protsesse ohjama, eelarveid koostama ja ülesandeid delegeerima. Peale selle on teie töös äärmiselt tähtis isiklik külg. Ükskõik kas te juhendate mõnd alluvat või peate läbirääkimisi ülemusega, ikka nõuab teie amet teilt empaatiat, paindlikkust ja sihikindlust. Et edukas olla, peate praktiliste oskuste arendamise ühendama sisevaatluste ja omaenda isiksuse arendamisega.

Harvard Business Review’ „Juhi käsiraamat“ aitab teid nii ühes kui ka teises, pakkudes käepäraseid nõuandeid ja konkreetseid juhtnööre ning seletades kokkuvõtlikult ära põhimõtted, mis on teie igapäevases edus ja järjepidevas arengus kõige tähtsamad. Raamat põhineb ajakirja Harvard Business Review’ autorite kogemustel ning tutvustab parimaid tavasid ja põhimõttelisi seisukohti, mis pärinevad nii klassikaks saanud artiklitest kui ka veel kujunemisjärgus ideedest ja uuringutest. Siin saate lugeda tõelistest juhtidest ja õppida praktiliste hinnangute ning mudelite najal rakendama oma töös nende tähelepanekuid. Iga peatükk lõpeb põhipunktide ja tegevusjuhiste kokkuvõttega, mis võimaldab peatükis esitatud mõtteid otse ja kiiresti ellu rakendada.

Raamat koosneb viiest osast. Kõigepealt käsitletakse teie uut rolli ning oskusi ja arusaamu, mida teil tuleb tõhusaks liidriks kujunemisel arendada. Siis tegeldakse kõigepealt üksikisikute juhtimisega ja seejärel meeskonna kui terviku juhtimisega. Viimases osas võetakse

Скачать книгу