На основе проведенного исследования рассматриваются вопросы разработки стратегии крупной компании в металлургии. Приведены примеры анализа внутренней и внешней среды предприятия. Произведена разработка стратегии и выбор наилучших вариантов развития мотивации персонала, разработки инноваций и создания системы постоянных улучшений. Представлена блок-схема алгоритма планирования производительности труда на основе факторного метода с использованием критерия экономии рабочей силы; выявлены резервы увеличения производительности труда для создания и модернизации рабочих мест в производстве. Особое внимание уделено разработке критериев рейтинговых оценок надежности соблюдения предприятием ограничений на управляющие воздействия, обеспечивающие оптимальное значение добавленной стоимости, а также соблюдение задаваемых в финансовом анализе ограничений на финансовые коэффициенты, т.е. финансовой дисциплины. Рассмотрена разработка теоретико-методологических и концептуальных основ формирования эффективной системы регулирования производственной деятельности.
