Обзор книги Ð. Голдратта «КритичеÑÐºÐ°Ñ Ñ†ÐµÐ¿ÑŒÂ». Ðнтон РеутовУправление, подбор персонала. ÐšÐ½Ð¸Ð¶Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÐºÐ° РуÑÑкой Школы УправлениÑ
- Название
- Обзор книги Ð. Голдратта «КритичеÑÐºÐ°Ñ Ñ†ÐµÐ¿ÑŒÂ»
- Автор:
- Ðнтон Реутов
- Серия:
- ÐšÐ½Ð¸Ð¶Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÐºÐ° РуÑÑкой Школы УправлениÑ
- Жанр:
- Управление, подбор персонала
- Год выпуска:
- 0
- isbn:
- Аннотация:
- Ðаш ÑкÑперт Ðнтон Реутов – преподаватель РуÑÑкой Школы УправлениÑ, бизнеÑ-тренер, ÑпециалиÑÑ‚ по коммерчеÑкой недвижимоÑти – поделитÑÑ Ñо ÑлушателÑми идеÑми, изложенными на Ñтраницах книги «КритичеÑÐºÐ°Ñ Ñ†ÐµÐ¿ÑŒÂ», которые дейÑтвительно задают Ñовершенно неожиданный вектор Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð° бизнеÑ-процеÑÑов, проиÑходÑщих в компании. «Сила цепи находитÑÑ Ð² Ñамом Ñлабом звене. Ð”Ð»Ñ Ñ‚Ð¾Ð³Ð¾ чтобы найти причину, по которой производÑтвенные линии или предприÑтие работают медленно, нужно найти Ñамое Ñлабое звено, которое тормозит процеÑÑ. Ð’ÑÑ ÐºÐ½Ð¸Ð³Ð° автора поÑвÑщена беÑконечному поиÑку Ñлабых звеньев и их уÑтранению». ÐезавиÑимо от отраÑли, компании, работающие в проектной Ñреде, ÑталкиваютÑÑ Ñ Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ и теми же проблемами: неточноÑÑ‚Ñми в иÑходных Ñроках, нехваткой времени Ð´Ð»Ñ Ð·Ð°Ð²ÐµÑ€ÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ€Ð°Ð±Ð¾Ñ‚, недоÑтупноÑтью необходимых реÑурÑов, превышением бюджета, ÑложноÑÑ‚Ñми в раÑÑтановке приоритетов у Ñотрудников между задачами. Обычно менеджеры компаний ÑтараютÑÑ ÑƒÑтранить негативное влиÑние каждого из подобных Ñвлений по отдельноÑти. К Ñожалению, Ñто не уÑтранÑет проблем, и в Ñледующих проектах они Ñнова повторÑÑŽÑ‚ÑÑ. Ðвтор книги говорит о том, что вÑе проблемы – Ñто поÑледÑÑ‚Ð²Ð¸Ñ Ð¾ÑˆÐ¸Ð±Ð¾Ðº, заложенных еще на Ñтапе Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸Ñ€Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð¾Ð². Ð§ÐµÑ‚ÐºÐ°Ñ Ð¿Ð¾ÑледовательноÑÑ‚ÑŒ новых Ñмелых идей отноÑительно Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸Ñ€Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ ÐºÐ¾Ð½Ñ‚Ñ€Ð¾Ð»Ñ Ð²Ñ‹Ð¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð¾Ð², поÑтроенных на принципах теории ограничений ÑиÑтем (ТОС) и названных «технологией критичеÑкой цепи», позволит вам ÑущеÑтвенно улучшить Ñвои ключевые показатели по надежноÑти и продолжительноÑти Ñроков Ð²Ñ‹Ð¿Ð¾Ð»Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð¾Ð². ПовеÑтвование в книге ведетÑÑ Ð² форме увлекательного художеÑтвенного романа, что позволÑет быÑтро передать знание и понимание парадигмы «критичеÑкой цепи» Ñреди большого коллектива компании. Слушайте проект РуÑÑкой Школы Ð£Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Â«ÐšÐ½Ð¸Ð¶Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÐºÐ°Â», чтобы не утонуть в море бизнеÑ-литературы!