Grundwissen Sportmanagement. Norbert SchütteЧитать онлайн книгу.

oder was ist ein Manager?1.3 Der Sportmanager 1.4 Was ist eine Organisation?1.5 Typen von (Sport-)Organisationen 1.5.1 Der erste Sektor – Die Erwerbswirtschaft 1.5.2 Der zweite Sektor – Der Staat 1.5.3 Der dritte Sektor – Vereine, Verbände, Stiftungen 1.5.4 Fazit 1.6 Sportmanagement und Sportökonomie2Geschichte des Sportmanagements2.1 Ausdifferenzierung des Sportmanagers 2.2 Geschichte des Fachs Sportmanagement3Allgemeine Prinzipien des Sportmanagements …3.1 Ziele oder „Ohne Ziele kein Management“3.2 Arbeitsteilung 3.2.1 Taylorismus oder „the one best way“3.2.2 Fordismus oder „solange es schwarz ist“3.2.3 Probleme der Arbeitsteilung 3.2.4 Postfordismus oder die individualisierte Masse 3.2.5 Fazit 3.3 Bürokratie oder „Regeln statt Willkür“3.3.1 Bürokratie und erwerbswirtschaftliche Betriebe 3.3.2 Bürokratie und Sportverwaltung3.3.3Bürokratie und Non-Profit-Organisationen3.4Kontingenztheorie oder die Abhängigkeit von der Umwelt3.4.1Externe Umwelt3.4.2Interne Umwelt3.4.3Grenzen des Ansatzes3.5Finanzierung oder „Wes Brot ich ess, des Lied ich sing“3.5.1Erwerbswirtschaftliche Betriebe3.5.2Sportverwaltung3.5.3Vereine und Verbände3.6Wissen3.6.1Datum – Information – Wissen3.6.2Instrumente3.6.3Grenzen des Ansatzes3.7Die Kunst der Planung und der Kontrolle3.8Entscheidungen3.8.1Der rationale Entscheider3.8.2Grenzen des rationalen Entscheidens3.8.3Das Mülleimer-Modell des Entscheidens3.8.4Langlebigkeit des Mythos der rationalen Entscheidung3.9Durchführung und Führung von Menschen3.9.1Hawthorne-Experimente oder die Entdeckung des human factors3.9.2Hawthorne-Experimente oder formale vs. informale Struktur3.9.3Zwischenfazit3.9.4Konfliktsoziologische Perspektive3.9.5Führung durch Motivierung3.9.6Führung mit dem Grid Management3.9.7Führung durch Techniken: MbO3.9.8Heroen und Charisma3.9.9Institutionenökonomischer Ansatz oder die verdeckten Kosten3.9.10Governance3.10Strategie3.10.1Erwerbswirtschaftliche Betriebe3.10.2Sportverwaltung3.10.3Vereine und Verbände3.10.4Grenzen des Ansatzes3.11Organisation und Wandel: Das Implementierungsproblem und sein Management3.11.1Wandel und die kontingenztheoretische Schule3.11.2Organisationsökologie3.11.3Der neue Institutionalismus in der Organisationstheorie3.11.4Hage und Aiken – ein Phasenmodell3.11.5Rogers – Diffusion of Innovation3.11.6Rezeptive vs. nicht-rezeptive Kontexte3.11.7Implementierungsmanagement nach Kotter3.11.8Organisationsentwicklung3.11.9Lernende Organisation3.12Wirtschaftsethik4Besonderheiten des Sportmanagements4.1Besondere Bedeutung der NPO im Sport4.2Nutzen- vor

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