Einführung in systemische Konzepte der Selbststeuerung. Andreas KannichtЧитать онлайн книгу.
2.5 Steuerung zwischen Neugierde und Expertise
3.1 Fünf Kontexte der Problemdefinition im Coaching
3.1.1 Persönlichkeit
3.1.5 Strukturelle Rahmenbedingung
3.2 Perspektiven der Teamentwicklung
3.3 Fünf Perspektiven auf Change-Prozesse
3.3.1 System- und Personenqualifizierung
3.3.2 Orientieren und Qualifizieren
3.3.4 Marktorientierung und Programmorientierung
3.3.5 Bewährtes und strategische Neuerungen
3.4 Fünf Perspektiven auf Führung
3.4.1 Steuern versus Selbstorganisation
3.4.2 Taktik versus Authentizität
3.4.3 Partnerschaft versus Chefposition
3.4.4 Anerkennung versus Kritik
3.4.5 Vision versus operative Nähe
3.5 Perspektiven der Supervision
3.5.1 Ebene des (Beratungs-)Klienten
3.5.4 Ebene des Beratungskontextes
3.5.6 Ebene des Supervisionskontextes
4 Steuerungskonzepte höherer Ordnung
4.1 Einführung
4.3 Zwei Persönlichkeitsmodelle
4.3.1 Das Rollenmodell der Persönlichkeit
4.3.2 Persönlichkeit aus Sicht der Theatermetapher
4.4 Vier Modelle für Wirklichkeitsbegegnung
4.4.1 Das Kulturbegegnungsmodell der Kommunikation
4.4.2 Gemeinsame Inszenierungen mit der Theatermetapher
4.4.3 Dialogmodell der Kommunikation
4.4.4 Wer oder was begegnet sich eigentlich?
4.6 Drei Konzepte zu Wirklichkeitsstilen
4.6.1 Ich-Du- und Ich-Es-Beziehungstypen
4.6.2 Intensitätsverstärker und -verminderer