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Dilema de los innovadores (Nueva edición). Clayton M. ChristensenЧитать онлайн книгу.

Dilema de los innovadores (Nueva edición) - Clayton M. Christensen


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CAPÍTULO 5

       Darles responsabilidad por las tecnologías de punta a aquellas organizaciones cuyos clientes las necesiten

       La innovación y la asignación de recursos

       Éxitos con las tecnologías de punta en la industria de las unidades de disco

       Tecnologías de punta y la teoría de la dependencia de recursos

       DEC, IBM y el ordenador personal

       Kresge, Woolworth y la venta con descuento

       Supervivencia por medio del suicidio: las impresoras láser y de chorro de tinta Hewlett Packard

       Connotaciones organizativas adicionales de las tecnologías de punta

       Sacar partido o ignorar las fuerzas de la dependencia de recursos: resumen

       CAPÍTULO 6

       Hacer corresponder el tamaño de las organizaciones con el tamaño del mercado

       ¿Son los pioneros realmente los que llevan la flecha en su espalda?

       Tamaño de la compañía y liderazgo con las tecnologías de punta

       Caso de estudio: impulsar la tasa de crecimiento en un mercado emergente

       Caso de estudio: esperar hasta que el mercado sea lo suficientemente grande como para resultar interesante

       Caso de estudio: brindar pequeñas oportunidades a pequeñas organizaciones

       Resumen

       CAPÍTULO 7

       El descubrimiento de mercados nuevos y emergentes

       Predicción de mercados para tecnologías de sostenimiento en comparación con tecnologías de punta

       Identificación del mercado para la unidad de disco HP Kittihawk de 1,3 pulgadas

       La invasión por parte de Honda de la industria norteamericana de la motocicleta

       El descubrimiento por parte de Intel del mercado de los microprocesadores

       Impredictibilidad e inmovilidad hacia abajo en las empresas ya establecidas

       CAPÍTULO 8

       Desempeño ofrecido, demanda del mercado y el ciclo de vida del producto

       Sobreoferta de desempeño y modificación de las bases de la competencia

       ¿Cuándo se convierte un producto en una mercancía corriente?

       Sobreoferta de desempeño y la evolución de la competencia de productos

       Otras características permanentes de las tecnologías de punta

       Sobreoferta de desempeño en el ciclo de vida de la insulina

       Estrategias correctas e incorrectas

       CAPÍTULO 9

       Administración del cambio tecnológico radical: un caso para estudio

       ¿Cómo podemos saber si una tecnología es efectivamente de punta?

       ¿Dónde se encuentra el mercado de los vehículos eléctricos?

       ¿Cuáles deberían ser nuestros productos, tecnologías y estrategias de distribución?

       ¿Qué organización sirve mejor a las innovaciones de tipo abrupto?

       CAPÍTULO 10

       Los dilemas de la innovación: un resumen

       Índice temático y onomástico

Christensen, Clayton, El dilema de los innovadores: cuando las nuevas tecnologías pueden hacer fracasar a las grandes empresas / Clayton Christensen.1a ed revisada. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Granica, 2022.ISBN 978-987-8358-20-81. Administración de Empresas. I. Gorín, Jorge, trad. II. Título.

      Fecha de catalogación: Marzo de 2022

      © 2022 by Ediciones Granica S.A.

      Edicion original: Harvard Business School Press

      Título original: The Innovator’s Dilemma

      Traducción: Jorge Gorín

      Diseño de tapa: Juan Pablo Olivieri

      Conversión a eBook: Daniel Maldonado

      www.granicaeditor.com

      GRANICA es una marca registrada

      Hecho el depósito que marca la ley 11.723

      Impreso en Argentina. Printed in Argentina

      Reservados todos los derechos, incluso el de reproducción en todo o en parte, en cualquier forma.

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