Теория и практика общественно-научной информации. Выпуск 20. Юрий ПивоваровЧитать онлайн книгу.
безусловно, приведет к бóльшей интенсификации труда сотрудников. Для эффективного использования современных технических средств необходимо проведение повышения их квалификации и, само собой разумеется, возможность обеспечения повышения квалификации со стороны руководства.
Может быть, и не так плохо, что в Отделении отмечается скорее легкая стагнация, чем энергичное применение инновационной политики, так как и кадровое, и финансовое обеспечение не выдержали бы напора новых технологий.
Так с чем же все-таки мы имеем дело – со стагнацией или инновациями? Могу сказать, что Отделению не нужны инновации ради галочки. Хорошо обеспеченный квалифицированными кадрами и поддерживаемый этими же кадрами застой в таком консервативном деле, как библиотечное, может быть, даже лучше стремления к «передовому опыту», инновациям любой ценой. По крайней мере на сегодняшний день в отделах ББО наметилась некая тенденция к стабильности, и резкое вмешательство может нарушить баланс и приведет ввиду отсутствия нужного финансирования к дестабилизации ситуации.
1. Архив РАН.Ф. 363. Фундаментальная библиотека по общественным наукам Академии наук СССР. Оп. 2. Ед. хр. 7.
2. Архив РАН.Ф. 363. Фундаментальная библиотека по общественным наукам Академии наук СССР. Оп. 2/126 за 1933 г. Ед. хр. 3.
3. Архив РАН.Ф. 363. Фундаментальная библиотека по общественным наукам Академии наук СССР. Оп. 2/126 за 1933 г. Ед. хр. 53.
4. Юрченкова Л.В. Из истории Библиотеки Комакадемии (1925–1930) // Из истории московских библиотек. – М.,1997. – С. 89–104.
5. Юрченкова Л.В. Из истории Фундаментальной библиотеки ИНИОН РАН // Россия и современный мир. – М., 1998. – № 2. – С. 231–238.
6. Юрченкова Л.В. Из истории формирования сети библиотек при институтах Комакадемии // Библиотека в контексте истории. – М., 2003. – С. 302–309.
7. Юрченкова Л.В. Отделы ББО ФБ ИНИОН при институтах социального и гуманитарного профиля (1925–1999) // Вестник архивиста. – М., 1999. – № 5. – С. 45–53.
КОМПЛЕКСНОЕ ИНФОРМАЦИОННО-БИБЛИОТЕЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БАНКОВСКОГО ДЕЛА (НА ПРИМЕРЕ ИНИОН РАН)
В статье на основе многолетнего опыта работы Центра информационного обеспечения банковской деятельности и предпринимательства ИНИОН РАН продолжено рассмотрение вопросов, затронутых более десяти лет назад (1). Информационное обеспечение (ИО) понимается как «сбор-обработка-хранение-распространение» информации, в данном случае библиотечной информации, отражающей все отрасли знаний, представленные в фондах Библиотеки.
Известно, что ИО в крупных библиотеках, накопивших миллионные фонды, имеет свои особенности. Чем больше фонды, тем сложнее решаются проблемы как для самой библиотеки, так и для читателей, ради которых библиотеки и существуют. Читатели, условно говоря, также имеют свою систему ИО, хотя и не задумываются об этом. На наш взгляд, эта система может быть представлена в уточненном виде как «сбор-обработка-хранение-использование»
* Шурпаков Виктор Александрович – руководитель Центра информационного обеспечения банковского дела и предпринимательства ИНИОН РАН.