Ключ. Откройте дверь для роста производительности вашего предприятия. Александр ФоминЧитать онлайн книгу.

      3. Основные проблемы цеховой структуры

      Хотя цеховая структура управления имеет в российской экономике глобальный характер, она все-таки весьма разнообразна в своих конкретных проявлениях. Тем не менее, в данном исследовании выявляется некое инвариантное ядро проблем, присущих всем разновидностям цеховых структур.

      В то же время, в силу специфичности производственного опыта и знаний автора, полученных при изучении цеховых структур непрерывных производств особой опасности (нефтеперерабатывающие заводы и атомные электростанции), выводы и обобщения будут основываться, по преимуществу, на имеющихся данных именно по этим отраслям производства.

      Итак, основные проблемы цеховой структуры управления:

      1. Функциональная перегрузка цеха.

      2. Совмещение функций эксплуатации оборудования и обеспечения его работоспособного состояния.

      3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии.

      4. Несовместимость с аутсорсингом.

      Более специфичные проблемы цеховой структуры, характерные, в частности, для атомных электростанций, будут рассмотрены в главе III при изложении результатов анализа организационной структуры действующей российской АЭС.

      3.1. Функциональная перегрузка цеха

      Цех, как опорное звено производственной структуры российских предприятий функционально перегружен.

      Существует давнее соперничество за доминирование в организации производства между принципами универсализма и разделения труда.

      Натуральное хозяйство, при всей условности этого термина для различных производственных эпох, опирается на принцип максимально возможной универсальности функций работника.

      Принцип разделения труда опирается на противоположный подход – максимальной спецификации трудовых функций работника.

      В современном производстве эта конкуренция упомянутых принципов также актуальна как и на заре индустриального производства. «Перетягивание каната» в ту или другую сторону – обычная практика жизни любого предприятия.

      Нередко эта борьба приобретает гипертрофированные формы, отражающие слабость стратегического мышления руководства, либо корыстные интересы заинтересованных лиц в руководстве предприятий и компаний, либо то и другое.

      В частности, в результате действий руководства крупных организаций по безудержной универсализации функций работников при помощи сложных и труднокорректируемых систем внутрикорпоративного электронного документооборота (SAP и аналогичные системы), не только рядовые работники, но и наиболее способные, творческие сотрудники организаций вынуждены отрывать значительную часть своего рабочего времени на эксплуатацию этих систем. При этом насаждение чрезвычайно усложненных систем электронного документооборота без разумного противовеса в виде разделения труда по их