Ритейл. Массовый подбор персонала. Олеся ФилипповаЧитать онлайн книгу.
для соискателей мы должны четко понимать – для чего проводится данная встреча:
–
Сформировать элементы ценностного предложения;
–
Обозначить наполнение элементов ценностного предложения;
–
Выработать видение “идеального сотрудника”.
Предложите рабочей группе прописать – “Почему лучшему другу стоит работать в нашей компании?”: “Приходи к нам работать, у нас …", “Мы работаем, чтобы … – присоединяйся” и т. п.
Когда в рабочей группе мы начинаем прописывать профиль нашего “идеального сотрудника”, мы должны ответить на следующие вопросы:
Какой возраст;
Какой пол;
Какими навыками обладает;
Какой у него характер;
Какие у него жизненные позиции.
Также в рабочей группе вы должны прописать – чем привлекает работа в вашей компании (возможные элементы ценностного предложения):
–
Финансовое вознаграждение;
–
Социальный пакет или дополнительные выплаты;
–
Профессиональное развитие и карьерный рост;
–
Условия работы;
–
Команда, коллектив;
–
Интересная работа и т. д.
Одним из элементом продвижения нашего предложения соискателя является создание собственного канала в телеграмм канале, где мы не только предлагаем наши вакансии, но и рассказываем о наших ценностях, как работодателя. Конечно, первое время основными подписчики будут собственные сотрудники компании, но постепенно при правильном подходе канал станет приносит и новых кандидатов. Перед тем как запустить такой канал, мы:
Прописываем план контента, в какие дни, какую информацию мы публикуем;
Запускаем канал и отслеживаем активность соискателей и какие публикации были самые вовлекаемыми.
Кроме того, что мы проводим опросы и наших покупателей, чтобы они оценили, как работает наш персонал. Рекомендую с данными результатами тоже знакомиться, так как в них мы видим не предвзятую оценку нашего внешнего HR бренда. Например, мы видим в результатах следующую информацию:
–
Взять новых, нехватка персонала;
–
Хочется, чтобы каждый сотрудник занимался своим делом, а не совмещал несколько действий;
–
Был в магазине, в зале не было ни одного продавца, ни кто не мог проконсультировать;
–
Кассира никогда нет на кассе, он постоянно занимается товаром. Может нанять еще сотрудников.
Мы понимаем исходя из этой информации, что наши клиенты не довольны тем, что видят, что у нас постоянная нехватка персонала. В связи с этим можно привлечь наших клиентов в помощь по привлечению персонала, путем раздачи им листовок о наборе персонала.
Обзор практик по ценностному предложению для соискателей.
Для того, чтобы понимать в каком направление нам необходимо двигаться, мы должны провести обзор практик