Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО. Шэйн УорденЧитать онлайн книгу.
по остальной части книги;
• руководство по внедрению Agile для работы с удаленными командами; много новых практик, историй и идей; а также слишком много других улучшений и изменений, чтобы упомянуть их все.
Для кого предназначена книга
Эта книга для каждого, кто уже работает с командой Agile или надеется работать в будущем. Сюда входят, конечно же, программисты, а также менеджеры, руководители высшего звена, эксперты в предметных областях, тестировщики, продакт-менеджеры, руководители проектов, архитекторы, сотрудники отделов эксплуатации и отделов безопасности, дизайнеры и бизнес-аналитики. Команды Agile кросс-функциональны; книга отражает этот факт.
Книга представляет собой краткий справочник, но ее также можно читать и подряд, от корки до корки. Каждая практика в частях II–IV предназначена для самостоятельного чтения. Блоки «См. также» и ссылки на источники помогут вам сопоставить информацию. Вдобавок печатное издание можно открыть в любом месте и быстро просмотреть интересующую информацию. Можете пролистать книгу и остановиться, чтобы прочитать какую-то врезку более внимательно, если она привлечет ваше внимание.
Если вы менеджер или руководитель высшего звена, который хочет понять, как Agile может или должен работать в вашей компании, то прочитайте часть I. Если вы руководитель командного уровня, то прочтите еще и раздел «Менеджмент» главы 10 и, возможно, другие практики, рассматриваемые в той же главе.
Если вы член команды или менеджер, заинтересованный в том, чтобы внедрить Agile в свою компанию или улучшить уже работающую в ней практику Agile, то прочитайте всю книгу целиком. Часть I поможет вам понять, как представить идеи Agile коллегам. Остальной материал книги поможет разобраться, как воплотить Agile в жизнь.
Если вы часть Agile-команды и просто хотите получить знания, которые позволят выполнять вашу работу, то можете сосредоточиться на практиках, изложенных в частях II и III. Начните с главы 1, чтобы получить общую картину, затем перейдите к тем практикам, которые использует ваша команда.
Если вы не являетесь частью Agile-команды, но работаете с одной из них, то посоветуйтесь с ними, что почитать. Продакт-менеджеры, владельцы продукта, дизайнеры могут начать с главы 8 и раздела «Цель» главы 7. Сотрудникам отделов безопасности и отделов эксплуатации рекомендую разделы «Сборка для эксплуатации» главы 15, «Обнаружение слепых зон» и «Анализ инцидентов» главы 16. Тестировщики, ознакомьтесь с главой 16.
Если вам просто любопытно узнать об Agile, то начните с главы 1. После этого ознакомьтесь с частями II–IV. Начните с наиболее интересных для вас практик. Можете читать их в любом порядке.
О приглашенных авторах
Эта книга создана в соавторстве с несколькими выдающимися людьми. Гитте Клитгаард написала раздел «Безопасность» главы 7, профессионально осветив тему психологической безопасности. Диана Ларсен написала разделы «Динамики команды» и «Устранение препятствий» главы 11, поделившись своим многолетним опытом организационного и командного развития. Шейн