Стартап за 15 шагов. Практика построения бизнеса. Алекс ЯновскийЧитать онлайн книгу.
созреть – это расслабиться. Чем больше напряжен, тем дольше созреваешь. Езжай к морю, познакомься с девушкой, выпей пива, поиграй в бильярд – почувствуй себя мужчиной, и в тебе что-то дозреет. Получишь импульс, что делать.
Некоторые работают топ-менеджерами в компаниях и пытаются морально быстрее адаптироваться, чтобы все-таки совершить переход от работы управленцем в чьей-то компании до мелкого предпринимателя.
Таким людям я хочу сказать одно: не торопитесь открывать свой бизнес! Нужно дождаться момента, когда уже просто невозможно ходить на работу. Когда твоя жена отправляет тебя на работу и говорит: иди, а ты не идешь; когда теща включила тяжелую артиллерию, а тебе плевать на ее бомбежки по самолюбию – все равно не идешь. Пусть станет совсем невмоготу!
Пока не доведешь себя до такого состояния, ходи на работу. Вот когда теща с веником будет тебя гнать, а ты не пойдешь, тогда только можно открывать бизнес. До тех пор ты еще не созрел!
Как же правильно начинать бизнес? Прыгай в воду, ничего не понимая, начинай бизнес. Это не значит пойти зарегистрировать корпорацию, ООО, частное предприятие. Открытие бизнеса – это когда ты перестаешь получать зарплату и начинаешь искать клиентов.
Когда приходит первый клиент, ты становишься кассой, но все на себя не тратишь. Деньги приходят, но ты понимаешь, что не все можешь забрать. Надо офис снять, оплатить интернет, взять секретаря, еще какие-то деньги в рекламу вложить, для развития бизнеса оставить и т. д. Ты начинаешь учиться работать с денежным потоком, с доходом, который получен от первого клиента, от второго, от третьего.
Многие думают, что в начале стартапа будущему предпринимателю обязательно нужно сперва поработать продавцом в отделе продаж, а потом уж открывать свой бизнес. Это заблуждение. Не так это происходит. Если есть животный инстинкт, идешь и занимаешься предпринимательской деятельностью. Можешь работать продавцом или не работать – как у кого складывается, так и хорошо.
Например, я семь месяцев проработал менеджером, потом открыл свое дело.
Это же не означает, что я должен всем рассказывать, что нашел панацею, с чего начинать бизнес. Просто до бизнеса так сложились обстоятельства. А еще до этого, в юности, в двадцать лет я работал в McDonald’s, так что же – рекомендовать будущим бизнесменам с этой компании начинать? Нет, конечно! Зачем?
У всех судьба складывается по-разному. Какой-то мальчишка в Афганистане с шести лет на рынке торгует, в четырнадцать – у него уже четверо малолеток в услужении. Вот так начинается чей-то бизнес. Но это же не формула предпринимательства! Это просто жизнь так сложилась у человека.
Есть две проблемы при открытии бизнеса, на которые стоит обратить самое пристальное внимание.
1. Предприниматель стартует, не имея понятия, как работают большие компании. Он не знает, как в будущем компанию строить. Поэтому большинство бизнесов так и остается на очень низком уровне, не переходит на более высокий. Хотя многим