ВЭБ.РФ. Команда, которая изменила себя. История одной трансформации. Коллектив авторовЧитать онлайн книгу.
экономический кризис и быстрое преодоление его последствий экономикой страны в 2008–2009 гг., а затем и в 2014 г., когда он возглавил антикризисный штаб, которому удалось быстро купировать панику на валютном рынке, поддержать банковскую систему и пострадавшие предприятия и отрасли.
Новый руководитель принял ряд срочных мер антикризисного характера, одновременно инициировав создание новой бизнес-модели, которая должна была превратить Внешэкономбанк в эффективную организацию развития.
Мне бы хотелось, чтобы этот банк, – а это, собственно говоря, условно банк, это, скорее всего, все-таки институт развития, – чтобы он именно таким и стал; его, конечно, нужно будет поддержать, надо будет еще дополнительно докапитализировать.
Задача такая стоит – докапитализация, потому что для того, чтобы банк эффективно выполнял эту функцию института развития, конечно, он должен быть дееспособным. Все это понимают, и мы постараемся вас поддержать[2].
Глава 1. Предыстория: Внешэкономбанк в экономике России после 1992 г
Предшественник Внешэкономбанка, Российский коммерческий банк, был основан в 1922 г. для осуществления внешнеторговых операций. До конца существования СССР ВЭБ был главным учреждением для международных расчетов страны. В 1990 г. правительство Советской России создало Банк внешней торговли (нынешний ВТБ). После распада Советского Союза образовались две структуры со схожим функционалом, и было принято решение о перепрофилировании деятельности ВЭБ. Ему было поручено исполнять функции агента Правительства по работе с государственным долгом. Новая Россия приняла на себя все зарубежные активы и обязательства Советского Союза, включая внушительный внешний долг в 110 млрд долл. США (формально существовала сумма долгов зарубежных стран перед Россией в 150 млрд долл. США, однако бо́льшая часть этого долга была списана по правилам Парижского клуба кредиторов, реальная подлежавшая получению сумма составила лишь около 8 млрд долл. США). Обслуживание внешнего долга, который быстро рос из-за постсоветских заимствований, сделанных с целью макроэкономической стабилизации, было важной экономической и политической проблемой, влиявшей на кредитный рейтинг страны и, следовательно, на возможности всей национальной финансовой системы. Руководство Внешэкономбанка (в 1996–2002 гг. его возглавлял А. Л. Костин, нынешний председатель правления Банка ВТБ) активно участвовало в переговорах по реструктуризации задолженности, позволивших среди прочего погасить ее часть поставками российской продукции. В 2006 г. Россия досрочно погасила долг перед кредиторами Парижского клуба, составлявший почти 60% долга бывшего СССР. Дальнейшая работа по урегулированию внешней задолженности стала рутинной.
Встреча с Игорем Шуваловым / Президент России: офиц. сайт, 18.05.2018. – http://kremlin.ru/events/president/news/57538.