Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №3. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
такое ценность в модели Дж. Барни – это «способности ресурса12» противостоять опасностям или использовать возможности на рынке. Ресурс является также ценным, если позволяет повысить ценность продуктов для покупателя.
– используемый организацией – речь идет о том, хорошо ли компания организована (имеет соответствующие политики, процедуры и др.), чтобы использовать тот или иной ресурс и его ценность.
Запомнили, попробуем применить.
Применение – 1
ПРИМ. В практикуме по стратегии фирмы, представлено применение этой модели для отдельного человека. Мы попробуем применить этот инструмент к стартапу, имея в виду трехуровневую модель стартапа, представленную в предыдущем выпуске «Стратегии стартапа». Хотя нужно иметь в виду, что предприниматели – это тоже люди :)).
В качестве примера для апробации модели Барни мы рассмотрим реальный стартап – проект по консультированию по вопросам стратегии в режиме, когда консультирование оказывается путем предоставления методической помощи тем, кто разрабатывает стратегию. Например, стратегию фирмы или стратегию стартапа. Стартап запускает наша компания – КЦ «Русский менеджмент».
Задача проекта – повысить вероятность успеха стартапов у тех, кто будет пользоваться данным консультационным продуктом. В качестве средства достижений цели (Идея проекта) предлагается разрабатывать полноценную стратегию стартапа. Технология разработки стратегии избрана универсальная (классическая, рыночный подход13). Форма реализации проекта – в виде книг, изготовленных с помощью интеллектуальной системы Ридеро.Ру.
Однако, кроме разработки стратегии стартапа, эта же технология будет использована как для разработки стратегии фирмы, так и для разработки стратегии карьеры, стратегии в отношении персонала, стратегического сотрудничества, а также стратегии в борьбе за лучшего поставщика.
Главная особенность данного стартапа заключается в том, что он запускается не группой предпринимателей с нуля, а компанией (Обществом с ограниченной ответственностью), и здесь под стартапом понимается новый продукт нашей компании.
Мы предложили рассматривать модель стартапа, содержащую 3 составляющих – продукт стартапа, предпринимателей, его запускающих, и бизнес-ангелов.
Сделаем еще одно предположение в рамках испытываемой здесь модели. Что все эти составляющие являются ресурсами стартапа. Почему бы и нет – разве бизнес-ангел не ресурс для «стараперов»? Несомненно.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.