Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №3. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
целых 6 стратегий к разным объектам управления. Спрашивается, кто и когда будет этим заниматься?
Автор – О том, «кто и когда» я постепенно отвечу в этих приложениях. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) – я расскажу сейчас.
Стратегия фирмы – нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды. Это базовая стратегия, на нее нанизываются все остальные.
Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) – нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.
О пользе стратегии новой карьеры я написал выше. Более подробные пояснения см. в практикумах по стратегии новой карьеры.
Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке – рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. Но вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?
Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в указанном Приложении, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др3.
Любозн. гендир. – А я получу скидку, если приобрету все 6 практикумов?
Автор – Это возможно. Ты можешь прочитать [битая ссылка] информацию о системе скидок на нашем сайте4.
Практикум по разработке стратегии фирмы состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах (по 1 этапу в каждой), в этой книге представлен 3 этап
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта»5.
Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
Выпуск №3 – описание 3 этапа
Практикум по стратегии. 3 этап – выведение списка сильных и слабых сторон компании.
Вместо введения – Ресурсный подход к разработке стратегии
При разработке стратегии существует достаточно много разных подходов. Но наибольшую конкуренцию составили два из них – «рыночный», который используется в этой серии практикумов по стратегии, и ресурсно-ориентированный.
Хотя на практике эти подходы имеют много общего:
В рыночном подходе анализируется фирма и рынок, а затем принимаются стратегические решения (из которых строится стратегия), лучшим образом обеспечивающие соответствие потенциала фирмы и рынка.
В ресурсно-ориентированном6 основной упор делается
Таких как рост через франшизу или открытия филиалов и представительств, которые, разумеется, можно совместить со СС.
http://cc-russian.wix.com/management#!services/cee5
Выходящей в 3 частях.
Вы можете встретить другие названия этого подхода.