Стратегия новой карьеры. Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта»: Выпуск 2. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
фирмы – нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды.
Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) – нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.
О пользе стратегии новой карьеры я написал выше.
Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке – рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?
Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в Приложении к практикумам, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др3.
Любозн. гендир. – А я получу скидку, если приобрету все 6 практикумов?
Автор – Это возможно, в этом и состоит двойная экономия. Ты можешь прочитать [битая ссылка] информацию о системе скидок на нашем сайте4.
Вместо предисловия – моделирование человека – «Посмотрим, что у нас внутри?»5
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В САМОМЕНЕДЖМЕНТЕ
Недостатки чисто «рационального» подхода к человеку, который чаще всего встречается в литературе по Тайм-менеджменту, или чисто «психологического» подхода, который встречается в соответствующей литературе без упоминания термина «самоменеджмент», в их односторонности. Чтобы научиться управлять собой в целом, необходимо понимание работы всех наших составляющих.
Светлана решила начать новую жизнь с составления плана дня. Пункт первый – закончить статью. Но почему-то статьей заниматься не хотелось. Через минуту ей стало стыдно, она немного подумала, включила быструю музыку и стала… танцевать. Настроение поднялось настолько, что неожиданно для себя она все-таки села писать статью. Минут через пять дело пошло, строчки бежали быстрей и быстрей. Светлана подмигнула себе в зеркало – новая жизнь началась строго по плану.
Чтобы понять человека, нужно знать, как он устроен. На рисунке 1 представлена модель человека, включающая пять составляющих: ЧР – человек рациональный, ЧН – человек нравственный, ЧТ – человек творческий, ЧФ – человек физический, ЧП – человек психологический.
Рисунок 1. Системная модель человека
Отложив на некоторое время более подробную расшифровку того, что скрывается за выделенными нами подсистемами человека, ограничимся пока чисто терминологическим толкованием каждой из перечисленных составляющих. Например, под Человеком психологическим будем понимать ту сторону личности, которая в большей мере ответственна за процессы, принятые относить к психологическим характеристикам личности.
Попробуем использовать
Таких как рост через франшизу или открытия филиалов и представительств, которые, разумеется, можно совместить со СС.
http://cc-russian.wix.com/management#!services/cee5
Из книги «Новый тайм-менеджмент».