Управление продуктом для UX-специалистов. От дизайна интерфейсов к успешному развитию в мире продуктов. Кристиан КрамлишЧитать онлайн книгу.
по согласованному объему работ в бизнесе.
Клемент Као из Product HQ отмечает, что у топ-менеджера также есть обязанности по найму и увольнению. И он предпочитает называть эти аспекты оперативного и стратегического лидерства «быть и тренером, и уборщиком».
Наряду с этим бизнес-ориентированным типом менеджеров продуктов мы увидели на рубеже тысячелетий, как некоторые менеджеры и ведущие разработчики вышли из инженерных отделов и занялись управлением продуктами, иногда поначалу без какой-либо реальной практики в такой работе, но в целом в то время открылся новый карьерный путь для инженерных менеджеров.
Еще одним предшественником современных ролей менеджера продукта является должность менеджера по маркетингу, или даже по маркетингу продукта, которая берет свои истоки из бизнес-практики XX века. Интересно, что одержимость потребностями клиента, присущая управлению продуктом, проистекает из этой основополагающей ДНК. Сегодняшняя увлеченность удовлетворением рынка и достижением соответствия ему продукта (термин, также известный как product-market fit[6]) – это еще один элемент преемственности рыночной ориентации в раннем управлении продуктом.
Обе роли все еще существуют как отдельные должности во многих организациях. Эта дихотомия может потенциально вести к проблемам в сфере влияния или координации, когда менеджер продукта хочет решать вопросы по продукту/ маркетингу с позиции, ориентированной на продукт, а менеджер по маркетингу продукта – с позиции, ориентированной на маркетинг.
В статье «Менеджер по маркетингу продукта против менеджера продукта: где вы проводите черту?» (Product Marketing Manager vs. Product Manager: Where Do You Draw the Line?)[7] авторы проделали хорошую работу по разграничению этих ролей и обоснованию их раздельности, сводя суть к следующему:
• роль управления продуктом – это реализация стратегии;
• роль маркетинга продукта – создание маркетингового сообщения.
Учитывая, что весь контекст связан с программным обеспечением и технологиями, наукой и инженерией, на каком-то уровне любой менеджер продукта в эпоху интернета – это технический специалист, по крайней мере в глазах людей из других областей. (На деле роли, определенные для «технических менеджеров продукта», почти всегда требуют навыков в информатике, аналитике или конкретной предметной области и особого технического подхода к бизнесу.)
Инженеры, обладающие высокоуровневыми навыками (например, в области технического проектирования и архитектуры), ви́дением цели и ценности того, что создает команда, а также способностью обсуждать плюсы и минусы с другими заинтересованными сторонами, чтобы обосновать определенные решения, могут обнаружить, что у них появляется больше рычагов воздействия и возможностей, если они выступают в качестве менеджеров продукта.
Приток ПМ с инженерными навыками в эту область изменил баланс в наборе
Не будем делать вид, что этот термин всем известен и понятен. На самом деле он важен и загадочен. Дальше в книге вы узнаете о нём больше.
https://www.productplan.com/learn/product-manager-vs-product-marketing-manager.