Стратегия новой карьеры. Практикум по книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Новый тайм-менеджмент»: Выпуск 3. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
среды. Это базовая стратегия, на нее нанизываются все остальные.
Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) – нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.
О пользе стратегии новой карьеры я написал выше. Более подробные пояснения см. в практикумах по стратегии новой карьеры.
Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке – рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. Но вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?
Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в указанном Приложении, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др3.
Любозн. гендир. – Напомни про скидку, если приобрету все 6 практикумов?
Автор – Ты можешь прочитать [битая ссылка] информацию о системе скидок на нашем сайте4.
Практикум по разработке стратегии новой карьеры состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах (по 1 этапу в каждой), в этой книге представлен 3 этап
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта»5 и книге «Новый тайм-менеджмент».
Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
Вместо введения – ресурсный подход к разработке стратегии6
При разработке стратегии существует достаточно много разных подходов. Но наибольшую конкуренцию составили два из них – «рыночный», который используется в этой серии практикумов по стратегии, и ресурсно-ориентированный.
Хотя на практике эти подходы имеют много общего:
В рыночном подходе анализируется фирма и рынок, а затем принимаются стратегические решения (из которых строится стратегия), лучшим образом обеспечивающие соответствие потенциала фирмы и рынка.
В ресурсно-ориентированном7 основной упор делается на ресурсы и, главное, – на стержневые компетенции фирмы8.
Введение в ресурсный подход к разработке стратегии
Из вики — «Ресурсный подход (RBV – Resource-based view) – это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения»9.
Чтобы, что называется, быстрее понять о чем речь, познакомимся к главным инструментом ресурсного подхода –
Таких как рост через франшизу или открытия филиалов и представительств, которые, разумеется, можно совместить со СС.
http://goo.gl/ZfRBuK
Выходящей в 3 частях.
В этом параграфе представлен дискуссионный материал.
Вы можете встретить другие названия этого подхода.
Встречаются разные названия, имеющие один смысл – корневые или ключевые компетенции.
https://goo.gl/TznRke