Карьера как стартап. Книга 1 – Сильные и слабые стороны стартапа. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
инженера.
Карьера технолога (владельца бизнес-процесса)
Карьера руководителя (в НИИ я руководил группой из 10 человек, в неофициальной должности зам. начальника лаборатории).
Карьера руководителя проектов (НИОКР11).
Место работы – вуз
После моего ухода из НИИ и поступления в вуз
Карьера преподавателя (должности – старший преподаватель, доцент кафедры экономики).
Карьера руководителя международного проекта.
Руководитель бизнес-курсов (курсы работали под торговой маркой «Бизнес-школа») при УИЦ НГЛУ.
Место работы КЦ «Русский менеджмент»
После ухода из вуза
Карьера консультанта по управлению – индивидуального предпринимателя (оказание консультационных услуг. Одновременно руководство незарегистрированным некоммерческим партнерством – с торговой маркой «Консультационный центр MC&MA». Позже название НП12 была изменено на «Консультационный центр «Русский менеджмент».
При этом достаточно приличный срок по просьбе одного клиента я проработал в должности зам. гендира по развитию (компания по производству замороженных полуфабрикатов, продажа по центральной России) с подчинением мне отделов маркетинга и сбыта.
Директор КЦ «Русский менеджмент» с 2006 года по настоящее время.
В кризис 2009 года появилась дополнительная карьера – продолжая руководить КЦ «Русский менеджмент», стал работать бизнес-тренером по широкому спектру вопросов менеджмента (перечень тренингов есть в конце книги).
Моя новая карьера – писателя
С конца 2015 года прибавилась еще одна карьера – писателя – автора книг и не только по менеджменту.
Я насчитал более 10 карьер (хотя мест работы было всего 3—4). Все они для меня были новыми.
Кстати, когда у фирмы появляется новое бизнес-направление – это тоже своеобразная новая карьера, только не человека, а компании.
1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
Экспресс-диагностика отличается от полного проекта по разработке стратегии карьеры. Ниже представлено содержание полного проекта применительно к стартапу компании:
СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА
Введение – «правила игры»
Справка о фирме
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА
1.1. Анализ организационной структуры
1.2. Анализ ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА И функциональных областей
1.3. Анализ сильных и слабых сторон СТАРТАПА
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Опасности и возможности во внешней среде
3.
Научно-исследовательская и опытно конструкторская работа.
Некоммерческое партнерство было незарегистрированным, что разрешалось законами РФ, если участники партнерства получали свой доход и отчитывались по нему индивидуально. В состав центра входила БШ при УИЦ НГЛУ, группа консультантов и интернет издательство, дважды НП являлось победителем конкурса на получение гранта швейцарского фонда SС.