Сила воли: как победить свою лень. Книга 2. А также книга – «Рождение видео-практикума». Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
приходит на смену тайм-менеджменту.
Его особенности заключаются в том, что сначала человек должен освоить методы борьбы со своей ленью (воспитать свою волю), и только затем (в крайнем случае одновременно) использовать рекомендуемые методы тайм-менеджмента.
Если говорить о жизненном цикле тайм-менеджмента, то он сегодня находится на своем пике, вытеснив разрозненные техники личной работы. Однако персональный менеджмент уже вышел на рынок, и начинает потихоньку теснить «механистический тайм-менеджмент».17
Желания и лень
В первой книге мы рассмотрели процесс само/мотивации.
На рис. 2. представлена известная модель «Поле сил», где с одной стороны – наши желания, с другой – лень выполнять то, что вроде бы неплохо сделать.
Рис. 2. Желания против лени.
Когда желание (мотивация) выполнить нужные действия больше лени – проблем нет, мы работаем, отдыхаем или учимся с удовольствием. Именно по этой причине первая книга посвящена такой важной теме, как мотивация.
Когда лень больше желания, возникают проблемы. Чтобы побороть лень – нужно понять как она устроена. Теории лени посвящена эта – вторая книга.
Ну и, наконец, в третьей книге будут рассмотрены инструменты, которые позволяют управлять указанным взаимодействием мотивации и лени: в третьей книге мы займемся вопросами воспитания воли самым эффективным из известных на сегодня методов.
Три кита, на которых стоит менеджмент18
Прежде, чем мы обратимся к предмету второй книги, посвященной теории лени, повторим важную методологию менеджмента.
Запоминание19 – Эта методология включает в себя системный, ситуационный и процессный подходы. Упрощенно каждый из этих китов, на которых стоит менеджмент, это:
Системный подход – рассмотрение объектов как систем, состоящих из взаимосвязанных частей (подсистем). Фирма – пример искусственной системы. Человек – живая система. В этой книге мы особое внимание уделим системному подходу.
Процессный подход – рассмотрение тех или иных действий в виде взаимосвязанных процессов (подпроцессов). Пример – научный метод (наблюдение-анализ-синтез) – это пример процесса исследования чего-либо (при этом, применяя научный метод, можно оптимизировать тот или иной бизнес-процесс). В первой книге мы все внимание уделили использованию процессного подхода.
Ситуационный подход – это учет конкретной ситуации при принятии решений – делать так или иначе, использовать те или иные инструменты управления, лучше подходящие к конкретной ситуации. Мы к нему будем обращаться во всех трех книгах по воспитанию воли.
Рис. 3. Менеджмент стоит на трех китах – системном, процессном и ситуационном подходах
Понимание
Рассмотрим на примере Системного подхода.
В книге
С более подробным описанием эволюции тайм-менеджмента можно ознакомиться в книге «Три менеджмента в одном флаконе».
Из книги «Русский менеджмент».
Более подробно про «образовательную/познавательную методологию» –