Журнал «Русский менеджмент» – №6. Краудфандинг. Специальный выпуск 2(6) – 2017. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
гуру российского краудфандинга подчеркивают – что благотворительные проекты – это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.
А мотиваций акционеров несколько:
– получение акций (вознаграждений – в моем случае это не только указанная аудио книга, но и другие книги автора),
– желание поучаствовать в полезном деле (в моем примере – это появление аудио книги, которая может быть первым шагом к глубокому изучению азов менеджмента в дальней дороге, в пробке современными руководителями),
– желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.
Однако я под мотивацией понимаю – исключительно мотивацию участников проекта – кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере – когда это специалисты издательства Ридеро (диктор аудио книги и корректор текста), – это исключительно материальная мотивация. Если же у Вас есть команда для работы над проектом – желательно ее зажечь задачей проекта.
Контроль
У проекта есть промежуточные результаты и задачи. Их нужно контролировать, чтобы вносить своевременные коррективы. В моем примере – это написание текста книги для озвучивания, корректура текста книги, своевременная работа над изданием книги, озвучивание книги, попадание книги в магазины, рассылка вознаграждений акционерам и пр.
Принятие решений и Коммуникации
И принятием решений (например, как назвать проект) и коммуникацией (например, между участниками команды) – приходится заниматься, как собственно и другими функциями управления, на всех стадиях реализации проекта краудфандинга.
Принятие решений – одна из важнейших функций управления. Алгоритм принятия решений обычно представляют состоящим из следующих подпроцессов.
Процесс принятия решений
Например, в наших планах (КЦ «Русский менеджмент», которым я руковожу) подготовить следующие практикумы, для которых планируется использование краудфандинга —
Новый тайм-менеджмент,
Общий менеджмент,
Стратегия фирмы,
Стратегия стартапа и др.
Нам нужно было принять решения – в каком порядке выполнять разработку этих практикумов.
Что касается коммуникации, то фактически участником проекта с использованием краудфандинга является консультант платформы (в моем примере – это консультант от платформы «Планета»). Благодаря слаженной коммуникации удалось быстро разрешить все технические вопросы и подготовить быстро нашу заявку для потенциальных акционеров.
Что касается продвижения проекта – то она не так сильно отличается от продвижения и продажи обычных продуктов.
Например, в личных продажах хорошо известны термины – холодные звонки и холодные контакты. Точно также для краудфандинга применяется