Продажи по-взрослому. 19 инструментов управления. Ася БарышеваЧитать онлайн книгу.
сегмента, будь то Иван Иванович или Софья Николаевна, покажет примерно одну и ту же реакцию на рекламное сообщение, приглашение на выставку или аргументацию в переговорах. Данное знание значительно экономит затраты компании на продвижение продукции. Инструмент, который позволяет получить рабочее описание сегмента, – Портрет клиента.
2. Продукт (продукты). За рамками данной книги находятся стратегические решения, связанные с введением новой технологии, кардинально меняющей процесс продажи. Нас интересуют ситуации, когда компания решает сосредоточить свои усилия на привычных товарах или услугах. Однако и в этих случаях также очень важно проводить постоянный мониторинг рынка по двум вопросам.
• Действительно ли наш продукт приносит клиенту «счастье»? Типичная ситуация: компания вдруг обнаруживает, что покупатели слишком часто отказываются от продукции, мотивируя это высокой ценой. Изучение предложений конкурентов приводит к неутешительному выводу: клиент может взять тот же товар с тем же набором услуг дешевле. При отсутствии антикризисных управленческих решений продажи начинают стагнировать или падать. В этой ситуации поможет наращивание сервиса. Но какой сервис выбрать? Какой из 347 сервисов сработает и усилит продуктовое предложение компании? Здесь требуется специальный анализ с использованием инструмента Варианты усиления сервиса.
• Знаем ли мы, какое «счастье» на самом деле покупает наш клиент? Как же часто в ответ на этот вопрос я слышу: «Им нужна только цена». Так не бывает! Цена всегда нужна за что-то, что клиенту необходимо и полезно. Не зная потенциально важных выгод клиента, компания беззащитна перед покупателями, которые говорят: «Дайте хорошую цену – тогда возьмем». Скорее, возражение «дорого» следует понимать как «не вижу своего счастья за эту цену». Четко определив для себя «потенциальное счастье клиента», намного легче его донести до бестолкового покупателя. В этом помогут такие инструменты, как Информация о продукте с точки зрения выгод клиента и Таблица сравнительного анализа.
3. Система взаимодействия с клиентом отвечает на вопрос, какими шагами компания «разогревает» клиента на покупку, каким образом сопровождает его во время «счастливого обладания» и как стимулирует на дальнейшие приобретения. Иногда в организации система работы с покупателем рассматривается просто как набор действий, которые надо совершить.
Позвонил – пришел на встречу – заключил контракт. Если не так быстро, то 100 раз позвонил – 90 раз выслал коммерческое предложение – 15 раз пришел на встречу – 13 раз показал презентацию – один раз заключил контракт. Сайт работает, реклама периодически выходит, рассылку с уведомлением о новинках осуществляет другой отдел. Какие могут быть претензии?
Лучше посмотреть на систему взаимодействия с точки зрения самого клиента, ведь в процессе подготовки к покупке он проходит несколько стадий: сначала не подозревает, что ему нужен продукт, а только чувствует