SWOT-анализ новой карьеры – 8. Стратегическая экспресс-диагностика – 4. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
Помощь в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе человека и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и/или ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия новой карьеры. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной стратегии и функциональных стратегий личности в сфере главного направления консультационного проекта6.
10. Подготовка графика работы по реализации стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии новой карьеры в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.
СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА
Введение – «правила игры» – они представлены выше
Справка о себе любимом
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА СВОЕГО ПОТЕНЦИАЛА
1.1. Анализ организационной структуры (если это фирма)
1.2. Анализ функциональных областей (для фирмы), или анализ своих подсистем – если речь идет о человеке.
1.3. Анализ сильных и слабых сторон личности
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Опасности и возможности во внешней среде
3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ
4. Разработка долгосрочной стратегии
4.1. Стратегия (корпоративная) развития
4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц для фирмы)
4.3. Функциональные стратегии
5. Планы реализации стратегии
5.1. Проект организационной структуры (для фирмы)
5.2. Другие рекомендации
5.3. План мероприятий
6. График работы
Приложения
Жирным шрифтом выделен этап, который представлен в этом сборнике самостоятельных книг по стратегии карьеры.
1. Немного теории
К вопросу о применении SWOT – анализа при разработке стратегии фирмы7
Вступление
В свое время я опубликовал статью о типичных ошибках SWOT-анализа. Однако недавно выполненный анализ стратегии одного региона нашей страны показал – типичные ошибки не только не исчезли, но и мультиплицируются дальше. Поэтому решил, что будет целесообразно напомнить про эти ошибки. Тем более, что затраты на разработку стратегии (времени и денег), как правило, достаточно большие. А при совершении ошибок SWOT-анализа результаты стратегического планирования могут свестись к нулю.
Типичные ошибки стратегического управления
Одна из распространенных ошибок применения технологии стратегического управления – прямое использование рекомендаций, предложенных
Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений, по которому идет работа. О том, как можно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.
Из книги «Стратегические секреты консультанта».