Война на рынке вакансий – 1. А также фантастическая бизнес-повесть «Алёна начинает и…». Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
для решения этих задач.
Один из путей решения обозначенных проблем, реализуемый в данной серии практикумов для топ-менеджеров, заключается в приобретении критической массы управленческих знаний и навыков, они и заложены в данном практикуме
Что позволит далее самостоятельно нарастить «мышечную управленческую массу» для успешной борьбы с любыми конкурентами. Участникам будут предложены наиболее эффективные инструменты для дальнейшего самостоятельного совершенствования в сфере управления как по форме, так и по содержанию. Чтобы далее не только догнать в практике управления западных коллег, но и вырваться вперед. Именно потому программа носит название «Менеджмент – прорыв».
Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты
Вся программа практикума построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:
Модуль 1. Критическая масса управленческих знаний.
Модуль 2. Процесс управления.
Модуль 3. Управление персоналом.
Модуль 4. Управление изменениями.
I. Первый модуль включает в себя 2 темы:
Тема 1. Организационно-экономические законы и научный метод.
Тема 2. Делегирование и оргструктуры
Тема 1. Организационно-экономические законы и научный метод.
Рис. 4. Первая книга второго издания «Русского менеджмента». Выходит в 8 книгах.
Задание по первой теме изложено в первой книге второго издания «Русского менеджмента».
Тема 2. Делегирование и оргструктуры
Рис. 5. Вторая книга второго издания «Русского менеджмента».
Задание по второй теме изложено во второй книге.
В результате освоения первого модуля участники программы поймут, в частности, что без практического умения применять научный метод критической массы знаний по менеджменту не сформировать.
Напомним, что именно применение научного метода к производству уже в первых экспериментах позволило повысить производительность в 3—4 раза.
Узнают не только виды оргструктур и принципы их построения на основе организационно-экономических законов и принципов менеджмента, но и то, каким образом можно постоянно повышать уровень делегирования. Т.о., участники получат инструмент уменьшения текущей работы по «тушению пожаров», чем славятся сегодня руководители российских компаний.
II. Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:
Тема 3. Функция контроля.
Тема 4. Текущее и стратегическое планирование
Тема 3. Функция контроля.
Рис. 6. Третья книга второго издания «Русского менеджмента».
Задание по третьей теме изложено в этой книге.
Тема 4. Текущее и стратегическое планирование
Рис.