Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент. Книга 4. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
встречается искажение стратегического управления как инструмента, специально предназначенного для управления компанией в условиях слабой предсказуемости изменений внешней среды.
Являясь в течение целого ряда лет членом жюри конкурса по номинации «Лучшая стратегия развития бизнеса», в котором участвовали крупнейшие компании России, приходилось наблюдать замену (полную или частичную) стратегического управления долгосрочным планированием для несуществующих условий стабильной внешней среды (то есть для условий, крайне редко встречающихся в практике бизнеса).
Кроме того, в практике достаточно часто встречаются технические ошибки применения технологии стратегического управления, зачастую скопированные из ряда не очень аккуратных зарубежных источников, что может отрицательно сказаться в процессе применения мощного инструментария стратегического управления.
Цели практикума
Серия из 8-и практикумов по стратегическому управлению предназначена для топ-менеджеров/владельцев бизнеса и имеет своей целью практическое освоение (через выполнение домашних заданий) высшими руководителями современного стратегического управления.
Главная цель – освоить участниками тренингов современные подходы и инструменты стратегического управления для разработки и реализации стратегии до уровня самостоятельного применения в дальнейшем без привлечения консультантов по управлению.
Напомню, что в структуре времени руководителя высшего уровня стратегические вопросы должны занимать большую часть времени. И понятно, что стратегическая работа должна выполняться на высоком профессиональном уровне.
Более подробное раскрытие целей представлено в программе ниже.
Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты
Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:
Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа фирмы.
Модуль 2. Анализ рынка.
Модуль 3. Анализ конкурентов.
Модуль 4. Стратегия и ее реализация.
В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 темы:
1. Введение в алгоритм разработки стратегии.
2. Выведение сильных и слабых сторон компании
Тема 1. Введение в алгоритм разработки стратегии.
Все практикумы обеспечены достаточным количеством литературы по осваиваемым слушателями темам.
Рис. 21. Серия из 3-х книг.
Теория стратегического менеджмента изложена в серии книг «Стратегические секреты консультанта».
Тема 1. Введение в алгоритм разработки стратегии.
В результате освоения этой темы участники практикумов познакомятся с эволюцией стратегического менеджмента, с алгоритмом разработки стратегии компании. Выполнят упражнение по выведению миссии компании и др.
Тема 2. Выведение сильных и слабых сторон компании
Для разработки эскизной