Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент. Книга 4. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
сохраненные) долговременные конкурентные преимущества.
В следующей части книги мы посмотрим как это может выглядеть.
Развитие
тему стратегического менеджмента мы рассмотрим в третьей части книги.
Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование
Чтобы планы не остались на бумаге, а были претворены в жизнь, нужны согласования долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов.
Рассмотрим пример по нашей компании:
Долгосрочные планы
Развить новое бизнес-направление – видеопрактикумы по общему менеджменту и другим темам.
Среднесрочные планы
Подготовить первый диафильм по менеджменту о том, как стране слезть с нефтяной иглы, а компании выйти в мировые лидеры. Работа над диафильмом начинается с подбора видеоредактора (слайды и апробация курса из 8 практикумов уже есть, потребуется небольшая коррекция).
Краткосрочные планы
Подготовить две серии по 8 книг каждая для сопровождения сначала диафильмов, а позже для сопровождения видеопрактикумов. У вас в руках четвертая книга первой из этих серий, после ее издания останется всего 3 книги этой серии8, но вся серия – это второе издание книги «Русский менеджмент», потому работа спорится.
Рис. 31. Улучшенное первое издание книги «Русский менеджмент».
Планы коммерческой и технической дирекции – планирование и координация
Но согласование должно быть не только на уровне какого-то подразделения, но и всех функциональных подразделений, от которых зависит реализация плана.
Вот пример одного совещания, где я присутствовал как консультант компании. Это было совещание регионального оператора мобильной связи (Чебоксары), который входил в то далекое время в сеть, занимавшую тогда 4 место в стране по числу пользователей. Речь шла о краткосрочном планировании.
Представитель коммерческой дирекции сообщает на совещании, что они запустили мощную рекламную акцию для подключения новых пользователей в сети, но именно в момент этой акции техническая дирекция надумала проводить профилактические работы и только что подключенные новые пользователи были возмущены сбоями в работе оператора мобильной связи.
На это представители технической дирекции компании ответили, что было бы неплохо до того, как запустить рекламную кампанию с большими затратами на ее реализацию, а деньги – всегда ресурс ограниченный, согласовать время такой кампании с технической дирекцией, проблем согласования особых нет.
Как видим на этом примере, а речь в данном случае идет о функции организации – кто что делает, что планирование и организация в любой компании, поскольку используется глубокое разделение труда, требует учета взаимопроникновения функций управления, а данном случае планирования и организации (делегирования).
Мы
На самом деле только 2, так как 6 книга, как и 5, уже издана.