Лидер наизнанку. Леонид Маркович КрольЧитать онлайн книгу.

      Потому что в одной моей книжке всего на свете про лидерство не напишешь.

      Я не жадный. То есть жадный, но не очень.

      Вот, берите, пользуйтесь.

      Гоулмана мне тоже хочется называть «коллега», как и Макиавелли. Потому что он, как и я, много занимается эмоциональным интеллектом.

      Пара цитат (в моем вольном переводе):

      В жизни, ребята, так не бывает, как на курсах по риск-менеджменту или принятию решений: «делай так, получишь это».

      Ты что, людьми управлять собрался? Собой управляй, своими отношениями, балда.

      Когда эмоции рулят умником, он может облажаться хуже идиота.

      Гоулман – дока по нелинейным инструментам, по таким гаджетам, как эмоциональный интеллект и эмпатия. Он пытается убедить нас, что без этих гаджетов современный лидер как без рук.

      Он подробно и четко разбирает, какие ошибки лидер обязательно сделает, если будет плевать на эмоции, свои и чужие. Если для тебя люди – функции, не сомневайся: в одну из четырех ловушек ты обязательно влетишь.

      Но если обратить внимание на «менеджмент чувств», появляется масса новых кнопок. Атмосфера в коллективе. Тон обращений. Стилистика. Шутки. Разные интонации и манеры. Само общение с лидером становится витамином.

      «Он придет, ты ему вопрос задашь – он ответит что-то совсем на другую тему – и все довольны».

      Единственное, чего нет в книжке Гоулмана (но есть в моей!) – это связи между эмоциональным лидерством и самим устройством, так сказать, «формацией» организации или группы.

      Недостаток вроде маленький, но… Так и видишь, как эти чудесные гоулмановские приемчики заимствуются и применяются руководителем какой-нибудь соковыжималки с четырнадцатичасовым рабочим днем.

      Ну, то есть, незаметно, чтобы что-то из мыслей Гоулмана препятствовало такому подходу. Поэтому иногда его книга выглядит как пособие по «мягкой эксплуатации людей».

      Тем не менее я горячо рекомендую и саму книжку, и автора, и гаджеты. Он живой и светится.

      Вот за что мне нравится эта книжка – так это за то, что написана она, в кои-то веки, не с бизнесовой стороны, а с человеческой.

      Конечно, это ее делает куда менее четкой. Но и более теплой тоже.

      Карделл говорит: лидеры – это все мы. Лидерство – это путь саморазвития, личностного роста.

      Чем «больше» ты становишься, тем больше ответственности берешь на себя и тем эффективнее тебе придется становиться.

      Карделл рассматривает, как этот механизм лидерства воплощается в конкретных действиях и какие ловушки подстерегают нас на этом пути.

      Книга полна своеобразных, не всегда доказанных мнений, лирических рассуждений и примеров из жизни.

      Конечно, всех «четко мыслящих» Карделл будет раздражать, но в то же время он отличное противоядие от чрезмерной рациональности. А также от желания