Эротические рассказы

Принятие решений в бизнесе. Часть 2. Русский менеджмент – Книга 8. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.

Принятие решений в бизнесе. Часть 2. Русский менеджмент – Книга 8 - Владимир Токарев


Скачать книгу
метафорой. Подробнее это описано в 7 практикуме.

      22. Принцип «обратить вред в пользу»:

      а) использовать вредные факторы (в частности, вредное воздействие среды) для получения положительного эффекта; 

      б) устранить вредный фактор за счет сложения с другими вредными факторами;

      в) усилить вредный фактор до такой степени, чтобы он перестал быть вредным.

      Пример – узкое место в теории ограничений.

      Другой пример – рассматривать брак как источник ценной информации о проблемах в бизнес-процессе (метод «Бриллиант» компании Инструмренд, г. Павлово).

      23. Принцип обратной связи:

      а) ввести обратную связь; 

      б) если обратная связь есть, изменить ее.

      Собственно – это элемент любой системы управления объектом (компанией, автомобилем, человеком). В более узком смысле – решение ТОС для производства. В более широком смысле – использование маркетинга, где главное – обратная связь с потребителем продукта.

      24. Принцип «посредника»:

      а) использовать промежуточный объект, переносящий или передающий действие; 

      б) на время присоединить к объекту другой (легкоудаляемый) объект.

      Использование посредника в разрешении конфликта.

      25. Принцип самообслуживания:

      а) объект должен сам себя обслуживать, выполняя вспомогательные и ремонтные операции; 

      б) использовать отходы (энергии, вещества).

      В обслуживании использование этого принципа встречается достаточно часто – когда потребителю передается часть работы – магазины самообслуживания. В управленческом консультировании, например, по вопросам разработки стратегии, когда всю работу выполняет клиент, а консультант только помогает по методической части.

      Другой пример – самоуправляемая команда.

      26. Принцип копирования:

      а) вместо недоступного, сложного, дорогостоящего, неудобного или хрупкого объекта использовать его упрощенные и дешевые копии; 

      б) заменить объект или систему объектов их оптическими копиями (изображениями). Использовать при этом изменение масштаба (увеличить или уменьшить копии);

      в) если используются видимые оптические копии, перейти к копиям инфракрасным и ультрафиолетовым.

      В некотором смысле – франшиза – это копирование: используется проверенная и эффективная технология (например, Макдональдс), но это другая компания (не нужно создавать свой филиал – это обойдется дороже).

      27. Принцип дешевой недолговечности взамен долговечности:

      заменить дорогой объект набором дешевых объектов, поступившись при этом некоторыми качествами (например, долговечностью).

      По аналогии можно рассмотреть такой вариант – компания нанимает на короткое время консультанта по управлению (для приобретения нужных управленческих компетенций менеджментом фирмы), вместо того, чтобы на долгое время нанять дорогостоящего специалиста.

      28. Принцип замены


Скачать книгу
Books sex-story
Яндекс.Метрика