Создание предпринимательских университетов: организационные направления трансформации. Бертон Р. КларкЧитать онлайн книгу.
с программами научных исследований для университетов Королевского научного общества… 50 новых научных работников Уорика изменят средний возраст преподавателей Уорика… Эта схема также гарантирует, что Уорик будет иметь неплохие показатели во время предстоящей оценки результатов научных исследований в 1996 году… [И, цитируя вице-канцлера,] Уорик решил принять на работу молодых исследователей, а не «дорогостоящих звезд», исходя из того, что «молодежь играет важнейшую роль в новых открытиях».
Через четыре месяца THES [1995, Мау 5, р. 7] вернулась к этой теме, чтобы отметить, что «Уорик ведет, а другие следуют за ним»: «университеты стремятся копировать престижную схему привлечения научных сотрудников, стоимостью в 10 миллионов фунтов, запущенную в прошлом году для привлечения 50 лучших ученых. В числе подражателей есть старые университеты, вроде Лидса и Манчестера, а также новые, вроде Ковентри и Де Монтфорта». Теперь уже Лидс предлагал «20 мест научных сотрудников ежегодно сроком на три-пять лет», Манчестер «уже принял 15 научных сотрудников и собирается принять в этом году еще», Ковентри намерен принять «12 научных сотрудников в технических областях, предлагая шестилетний контракт со ставкой 26 000 фунтов в год», отмечая, что «инициатива его соседа» была «весьма проницательным и умным шагом». Де Монтфорт, желавший инвестировать в исследования, теперь был «готов предложить по меньшей мере 30 шестилетних контрактов для научных сотрудников». Примечательно, что в марте 1995 года Университет Суррея купил целую полосу для рекламы своих «инвестиций в лучших» в форме 30 контрактов для научных сотрудников сроком на три года, которые «позволят выдающимся ученым сосредоточиться на развитии своей исследовательской работы» [THES, 1995, March 5]. Эти места были предназначены как для опытных ученых со сложившейся репутацией, так и для молодых перспективных исследователей. Вся программа должна была «финансироваться за счет доходов университетского фундаментального фонда, образовавшегося благодаря весьма успешному научному парку». В обстановке сокращения государственного финансирования и обострения конкуренции между институтами британские университеты быстро поняли, как получить дискреционный доход из частных источников, который можно было инвестировать преимущественно в исследования.
Месяц спустя THES [1995, June 23, р. 4] вернулась к инициативе Уорика, заметив, что «Оксбридж преобладает среди научных сотрудников Уорика» в том смысле, что треть новых мест приходилась на «восходящих звезд из Оксфорда и Кембриджа». Из 36 научных сотрудников, принятых по 21 дисциплине, 12 «в настоящее время работают в Оксфорде и Кембридже», а «16 либо учились, либо преподавали в Оксбридже». Кроме того, должности научных сотрудников «отдавались кандидатам из престижных иностранных высших учебных заведений, включая университеты Беркли, Вирджинии и Мельбурна, а также Институт высших научных исследований в Париже». В целом же «иностранные исследователи прибывают из Австралии, Канады, Китая, Дании, Франции, Германии,