Эротические рассказы

СТАРТАП: время собирать камни. Менеджмент стартапа – Книга 1. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.

СТАРТАП: время собирать камни. Менеджмент стартапа – Книга 1 - Владимир Токарев


Скачать книгу
эффектом масштаба.)

      Рис. 9. Переходя некоторую меру роста масштабов производства, мы делаем в единицу времени все меньше

      Развитие. Сможем ли мы, ответив на вопросы, что выше, вывести свое определение убывающей отдачи, которое объяснит наши разноплановые примеры? (Если получится, это позволит «сократить» один «лишний» организационно-экономический закон – отрицательный эффект масштаба.)

      Применяем эффективное (не механическое) повторение – углубляем уже рассмотренное:

      Я отметил, что причины эффекта от разделения труда по мнению Адама Смита, это:

      – появляется автоматизм совершения действий,

      – экономится время перехода от одного вида работы к другому,

      – легче придумать инструменты и приспособления, занимаясь какой-то одной работой.

      Есть еще пара причин – это разные способности у людей, а также накопление знаний специалистом, в частности, методом проб и ошибок – своих и чужих.

      А почему, отмеченное Адамом Смитом, дает эффект? Здесь, судя по всему, работает психология:

      – автоматизм совершения действий – это переход управления своими действиями на уровень бессознательного,

      – при переходе от одного вида работы к другому требуется, в частности, психологическая перенастройка – она требует времени,

      – что касается разных способностей – то тут опять психология,

      – а вот то, что часто мне говорили слушатели при обсуждении этой темы – что есть по крайней мере 4-ая причина (в дополнение к Адаму Смиту) – накопление знаний специалистом, то здесь готов поспорить, так как инструменты и приспособления – это и есть, «материализованное» в инструментах накопление знаний – любая оптимальная технология работы – это уже своего рода инструмент. Хотя свои наблюдения Адам Смит описал несколько веков назад после изучения работы мануфактуры по изготовлению булавок, но можно увидеть тоже самое сегодня – при исследовании работы в самой сложной хай-тековской компании.

      !!! Применяем эффективное (не механическое) повторение – углубляем уже рассмотренное: Убывающая отдача

      1. Я просил подумать над ситуацией: Спортсмен каждый день тренируется (пусть это будет бегун на средние дистанции). Если он будет увеличивать количество часов своих ежедневных тренировок, то начиная с какого-то момента его результаты начнут ухудшаться. Почему?

      Ответ простой – спортсмену нужно восстанавливать свои силы, иначе получается та самая убывающая отдача.

      Но можно это сформулировать чуть иначе: как только нарушается гармония (между тренировкой и отдыхом) —наблюдается убывающая отдача.

      2. Я также просил подумать над примером:

      Компания использует стратегию роста. Но с некоторого момента такого роста издержки на единицу производимой продукции в крупной компании начинают увеличиваться. С чем это связано?

      Ответ тоже простой, крупная компания плохо управляется. Снижение управляемости


Скачать книгу
Яндекс.Метрика