СТАРТАП: время продавать вакансии. Менеджмент стартапа. Книга 3. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
Быстро нашел нужный мне раздел по лояльности с большим числом полезных публикаций, и приступил к более глубокому знакомству с новой для меня темой. А чтобы быстрее адаптироваться в новой для меня соцсети, я разместил в ней несколько своих статей, в частности последнюю свою статью по стратегическому управлению персоналом. Статья оказалась интересной для участников этой сети (я удивился большому, в сравнении с другими моими публикациям, числу размещения ссылок на эту статью в известных социальных сетях). И понял – что, вероятно, моя статья, наконец-то нашла своего читателя.
Откликаясь на обнаруженный мной спрос, я начал публиковать в своем блоге в HR-портале серию материалов по новым компетенциям специалистов службы персонала (а именно такие специалисты и являются основным контингентом социальной сети HR-портал). Интерес к этим материалам был, по моей оценке, достаточно высоким, и я продолжил такую работу. А когда материалов набралось достаточно много, я понял, что неожиданно для себя написал новую книгу.
Навигация по книге
Чтобы облегчить читателю навигацию по книге, я кратко представлю каждый ее раздел.
В первой части представлена история появления концепции стратегического управления персоналом и сама концепция.
Именно новый подход к управлению персоналом требует от руководителей новых компетенций – этому посвящена вторая часть.
Ну, а третья часть – это практические задания – книга входит в серию книг «Русский менеджмент», состоящую из 8 практикумов, о чем уже было сказано во вступительной части.
Рассказывать историю мне будет помогать виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор10.
Завершение всех трех частей параграфом с названием «Сказка для топ-менеджеров» можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны – как своего рода развлечение для читателя, уставшего от чтения серьезных разделов книги
С другой стороны, как вполне функциональную часть. Сказки для топ-менеджеров я рассматриваю как начало, пусть в метафорической форме, освоения теории менеджмента.
Часть 1. История появления новой концепции стратегического управления персоналом
СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Мой блог. Как появилась новая концепция стратегического управления персоналом
В этой главе я хочу рассказать о том, как появилась новая концепция и технология управления персоналом – стратегическое управление персоналом – СУП, ну, и в ходе рассказа раскрыть суть концепции, которая требует от руководителей новых компетенций. Помогать в путешествии мне будет Любознательный генеральный директор (далее Любозн. гендир).
Любозн. гендир. – Приятно с тобой снова встретиться11. Я думал, что ты пошутил, когда говорил о продолжении наших посиделок. Ну, давай рассказывай свои
Любознательный генеральный директор сопровождает целый ряд книг из серии «Русский менеджмент».
Начало общения наших героев смотрите в книге «Русский менеджмент.»