SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
target="_blank" rel="nofollow" href="#image19_5882042c4c2da2f90a3545f5_jpg.jpeg"/>
Рис. 4. Стратегический аудит. В колонке SCA можно также добавить СС – корневые компетенции или добавить еще одну колонку с графой СС.
Стратегия направлений (бизнес-единиц)
Следующим шагом алгоритма будет стратегический аудит стратегий бизнес-направлений. Для этого следует применить такую же форму, как и для корпоративной стратегии фирмы.
Рис. 5. Стратегический аудит. В колонке SCA, как и для корпоративной стратегии, можно также добавить СС – корневые компетенции или добавить еще одну колонку с графой СС.
Функциональные стратегии
Процесс разработки функциональных стратегий мы договорились рассматривать как этап начала реализации стратегии компании. Для увязки функциональных стратегий с корпоративной предлагается заполнить следующую таблицу.
Рис. 6. Функциональные стратегии и их связь с корпоративной стратегией/стратегией бизнес-направлений.
4. Пример выполнения 9 этапа
Пример описан в форме фантастической бизнес-повести «Алёна начинает и…» (часть 5 повести).
Рис. 7. Фантастическая бизнес-повесть по стратегическому управлению персоналом.
2. Выпуск №10 – описание 10 этапа
Заключительный этап
ВМЕСТО ВВЕДЕНИЯ – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ – ЭТО ПРОСТО!
Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые.
Н. Макиавелли
Для того, чтобы выжить, а тем более успешно развиваться, современным организациям нужно уметь своевременно приспосабливаться к меняющейся внешней и внутренней среде. Особенно это актуально сегодня, когда усиливающаяся конкурентная борьба, предпочтения потребителей, развитие новых технологий и др. внешние факторы для менеджмента фирмы изменяются такими быстрыми темпами, что надеяться, что все «само рассосется» становится крайне опасным для организации.
Перечислим ряд наиболее значимых причин необходимости проведения изменений в организации:
укрупнение бизнеса конкурентов, усиление конкуренции, изменение стратегии конкурентов,
социокультурные изменения потребителей и персонала,
рост самой фирмы, численности ее кадрового состава,
появление возможностей выхода на новые рынки,
новые технологии,
закономерности жизненного цикла товаров, технологий, карьеры работников предприятия и др.
Хотя проведение преобразований фирмы, обеспечивающее более успешное развитие бизнеса, – важный фактор повышения конкурентоспособности предприятий, намеченные изменения всегда на практике наталкиваются на огромное внутреннее сопротивление. Поэтому не удивительно, что более успешными становятся не те фирмы, кто с привлечением дорогостоящих внешних консультантов