Эротические рассказы

Бизнес-планирование для ССУЗов. Наталья ШашЧитать онлайн книгу.

Бизнес-планирование для ССУЗов - Наталья Шаш


Скачать книгу
разрабатываемого бизнес-плана.

      Главной целью предполагаемого бизнеса – является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и др. Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

      Кроме определения главной цели или целей бизнес-плана, необходимо указывать, для кого он предназначен (для потенциального инвестора или кредитора; возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей; государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки) и т. д.).

      В состав резюме входят следующие данные:

      1) идеи, цели и суть проекта;

      2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов;

      3) стратегии и тактика достижения поставленных целей;

      4) квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;

      5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший определенный период. Это может быть месяц, квартал, год и т. д.;

      6) планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования;

      7) ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

      8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

      3.3. История бизнеса организации (описание отрасли)

      Описание отрасли – это анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, которое включает характеристику:

      1) сырьевой базы;

      2) сегмента (ниши) рынка и доли предприятия в нем;

      3) потенциальных клиентов и их возможностей;

      4) региональной структуры производства;

      5) основных фондов и их структуры;

      6) инвестиционных условий.

      Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов:

      1) многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкуренции;

      2) определения стадии развития избранной отрасли;

      3) непосредственного анализа инвестиционной привлекательности отрасли.

      При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а также производственно-технических связях с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли.

      В любой стране существуют запрещенные сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (производство оружия, ядохимикатов, наркотиков и др.).

      Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль, такие как:

      1) высокий уровень начального капитала;

      2) длительный срок окупаемости вложенных средств;

      3) неопределенность в достижении прибыли.

      Необходимо


Скачать книгу
Яндекс.Метрика