Офис. Сборник рассказов. Михаил КошелевЧитать онлайн книгу.
завтра в офис своего пацана с аквариумными штучками привезу. Он у меня фанат этого дела. Наладит все в два счета. Не переживайте.
– Спасибо. Заодно пусть привезет фанеру и заделает дырку в моей душе, – шеф постучал кулаком по своей грудной клетке. – И дырку вон в той голове.
Шеф указал в сторону то ли завхоза, то ли стену с дыркой.
Офисные обеды
Новый офис был хорош всем. Точнее почти всем. Светлый, просторный, удобный. Евроремонт. Две туалетные комнаты. Правда, аккурат напротив дверей в переговорную. Так что одно время была велика вероятность встречи бизнес-партнёров, пожимающих руку шефу на выходе из конференц-холла, с водителем, выпадающим из туалета и на ходу поправляющего брючной ремень и всё осальное.
Но такое событие в офисе стало крайне маловероятным, поскольку перед визитом высоких гостей замы рыскали по офису и в буквальном смысле укладывали всех на пол лицом вниз. Чтоб, не приведи господь, какая-нибудь девчонка не накрыла всю делегацию кучей черновиков для бухгалтерии.
Да и сами туалеты работали по удивительному алгоритму, составленному уборщицей Зинаидой, люто ненавидящей абсолютно всех, кто занимал место выше неё в офисной иерархии.
Так, оба туалета закрывались на уборку ровно в 13:00 и всем, кто хотел туда сходить для «помыть руки перед обедом», сталкивались либо с её необъятной спиной и всем прочим в одном гальюне, либо со шваброй поперёк двери и с сохнущим полом во втором.
Как в последствии выяснили правдоискатели, всё это было сделано для того, чтобы сделать жизнь офис-менеджеров максимально удобной и комфортной. А возглавлял этот проект лично завхоз.
Отдельного описания заслуживает кухня. Когда завхоз выбирал себе кабинет, он занял помещение, которое изначально предназначалось для кухни, а кухню для 50 человек он расположил в комнатёнке, которая для него одного показалась недостаточно вместительной.
В результате, на кухне комфортно могли поместиться одновременно только два менеджера средних размеров. Третий уже мог даже не пытаться открыть микроволновку или дотянуться до холодильника.
И, постепенно, менеджеры отвыкли от кухни. Каждый приносил с собой в кейсе пару тройку ланч-боксов с домашними вкусностями и обедал на рабочем месте.
А потом любители кофейку шли к менеджерам зампредши, у которых на тумбочке круглосуточно работала старенькая капельная кофеварка, исправно и безотказно готовившая напиток для всех желающих.
Зимой к ним же подтягивался и водительский состав фирмы, которым было неудобно кушать в своих машинах на морозе, а менеджеры с удовольствием разрешали им обедать у себя в обмен на офисные сплетни типа «кто, когда и к кому ездил тайком от шефа на служебной машине».
В общем, всё в офисе наладилось и без кухни и продолжалось бы так вечно, если бы не внезапно возникшее желание у одного из акционеров стать «поближе к народу».
После одного из совещаний в кабинете шефа, акционер со словами: «А ну-ка покажите, как у Вас тут народ трудиться?», заглянул за одну из офисных перегородок.
Видимо, акционер ожидал увидеть за перегородкой