Управление проектами. Фундаментальный курс. Коллектив авторовЧитать онлайн книгу.
начинает играть технический комитет, созданный Международной организацией по стандартизации – ISO.
Технический комитет ISO/TC 258 Project, Programme and Portfolio Management занимается разработкой серии специализированных международных стандартов в области управления проектами, программами и портфелями проектов. Объединяет представителей национальных организаций по стандартизации из различных стран мира, в том числе из России. В комитет входят также представители IPMA и PMI.
Одним из первых в новой серии международных стандартов по управлению проектами ISO должен стать стандарт ISO 21500 Guidance on Project Management, выход которого был запланирован на 2012 г.
В России при Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии (РОССТАНДАРТ) создан подкомитет по разработке стандартов в области управления проектами. Подкомитет «Менеджмент проектов» входит в состав технического комитета «Стратегический и инновационный менеджмент» и курирует разработку стандартов в области управления проектами на национальном уровне. Первые стандарты в данной области включают следующие:
• ГОСТ Р 54869-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
• ГОСТ Р 54871-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
• ГОСТ Р 54870-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
2.3. Международная сертификация специалистов по управлению проектами
Международная сертификация специалистов по управлению проектами – процесс определения соответствия:
• профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата установленным требованиям к специалисту по управлению проектами;
• деятельности кандидата этическому кодексу менеджера проекта.
Сертификат является подтверждением опыта и профессионализма специалиста в области управления проектами независимым, авторитетным органом.
Преимущества сертифицированных специалистов по управлению проектами:
• международное признание квалификации и компетентности;
• персональное преимущество для роста карьеры;
• повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими услуг.
Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов по управлению проектами:
• обеспечение потребности организации в квалифицированных специалистах в области управления проектами;
• повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом;
• повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет наличия профессионалов в управлении проектами.
Среди международных программ сертификации по управлению проектами можно выделить две наиболее значимые:
сертификацию по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA);
сертификацию по стандартам американского Института управления проектами (PMI).
Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA)
Четырехуровневая