Résumé Etendu: Trouver Son Pourquoi (Find Your Why) - Basé Sur Le Livre De Simon Sinek. Mentors LibraryЧитать онлайн книгу.
RÉSUMÉ ÉTENDU
TROUVER SON POURQUOI
(FIND YOUR WHY)
BASÉ SUR LE LIVRE DE
SIMON SINEK
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ÉCRIT PAR
MENTORS LIBRARY
INDICE
À PROPOS DU LIVRE ORIGINAL
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CHAPITRE 01: Quel Est Votre But Et Pourquoi Devriez-Vous En Avoir Un?
CHAPITRE 02: Quels Sont Vos Objectifs Professionnels?
CHAPITRE 03: Quels Sont Les Dommages Que Les Systèmes De Récompense Peuvent Causer?
CHAPITRE 05: Avez-Vous La Perspective D’une Autre Personne?
CHAPITRE 06: Comment Créer Un Atelier Pour Trouver Votre Pourquoi?
CHAPITRE 07: Quel Est L’impact Du Pourquoi Sur La Culture Organisationnelle?
CHAPITRE 08: Quel Est Votre Comment?
CHAPITRE 09: Quelle Est La Relation Entre Comment Et Jugements Critiques?
CHAPITRE 10: Pourquoi La Connexion Emotionnelle Est-Elle La Nouvelle Stratégie Marketing?
CHAPITRE 11: Qu’en Est-Il Des Autres?
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LES LEÇONS APPRISES
À PROPOS DE SIMON SINEK, DAVID MEAD ET PETER DOCKER: LES AUTEURS DU LIVRE ORIGINAL
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NOTE SUR LE LIVRE
À PROPOS DU LIVRE ORIGINAL
Connaissez-vous les finalités qui composent la routine de votre vie personnelle et professionnelle? Peut-être que jusqu’à présent vous ne vous êtes pas demandé les raisons qui régissent votre vie quotidienne: pourquoi vous vous levez tous les jours pour aller travailler ou pourquoi vous répétez les mêmes activités le lendemain.
Si vous n’avez pas vos motivations claires et ne pouvez donc pas répondre à une liste de pourquoi, vous êtes dans la même situation que beaucoup d’autres personnes qui ne se sentent pas épanouies parce qu’elles exercent leurs activités sans leur donner de sens pertinent. Ainsi, le travail ou la vie sociale n’atteint pas la satisfaction.
Cette situation chronique peut être très frustrante, car elle peut nous amener à nous sentir confus et peu sûrs de toutes nos décisions. Cette confusion est ensuite transférée à l’environnement de travail, de sorte qu’elle finit par affecter les équipes de travail et des entreprises entières.
Aussi courant qu’il soit d’ignorer le pourquoi des motivations personnelles, il existe toujours un moyen de briser le cercle vicieux et de commencer à vivre une vie pleine de sens qui transforme tout travail en quelque chose d’excitant et de très productif.
Ce livre est un guide pratique pour trouver et définir vos porches, afin que vous puissiez les appliquer à toutes vos actions. Vous trouverez ici les bonnes techniques pour vous remplir d’objectifs et de motivations conçus spécialement pour vous, car ils viendront du fond de votre expérience personnelle. De cette façon, vous ne souffrirez plus jamais du mauvais travail, vous trouverez l’équipe ou les employés parfaits pour votre entreprise et vous serez en relation avec les autres de la manière la plus saine possible.
REVUE DES CHAPITRES
CHAPITRE 01:
Ce premier chapitre énumérera quelques raisons pour lesquelles les gens ont besoin d’identifier les pourquoi (raisons) pour lesquelles ils font quelque chose. De plus, nous recevrons quelques exemples pratiques pour comprendre ce concept.
CHAPITRE 02:
Cette section se penchera sur l’impact positif que les objectifs peuvent avoir sur la vie professionnelle des gens et sur leurs sentiments à l’égard de leur travail.
CHAPITRE 03:
Ce chapitre abordera le système de punition-récompense qui est utilisé dans de nombreux domaines de la vie quotidienne. Par ailleurs, d’autres mesures bénéfiques au bien-être des salariés et favorisant la croissance de l’entreprise seront proposées.
CHAPITRE 04:
Nous allons découvrir un concept appelé le cercle d’or, qui nous aidera à déterminer les objectifs de notre vie personnelle et professionnelle. Nous apprendrons également que le passé n’est pas quelque chose que nous devons abandonner, mais plutôt un outil qui peut nous aider à comprendre notre présent.
CHAPITRE 05:
L’importance d’avoir une perspective externe qui nous donne plus de clarté dans les raisons pour lesquelles nous faisons quelque chose sera discutée. De plus, on nous montrera un exemple des avantages qui peuvent être obtenus en ayant le point de vue de quelqu’un d’autre.
CHAPITRE 06:
Dans ce chapitre, nous apprendrons comment organiser et animer un atelier, qui peut être mis en œuvre dans nos entreprises. La réalisation de cette activité conjointe nous permettra de connaître les raisons de l’entreprise.
CHAPITRE 07:
Nous découvrirons quelle est l’importance de la culture organisationnelle et quelles sont les erreurs des entreprises sur cette question.
CHAPITRE 08:
Nous apprendrons qu’il ne suffit pas d’avoir un objectif clair. Dans ce chapitre, nous apprendrons quels sont les éléments nécessaires pour réaliser nos objectifs. De plus, nous apprendrons également quelques techniques pratiques pour localiser nos méthodes.
CHAPITRE 09:
Le processus de prise de décision et sa relation avec les modalités seront discutés. De plus, nous apprendrons que, pour être conscients des meilleures opportunités, nous devons savoir comment faire.