Résumé Etendu: Trouver Son Pourquoi (Find Your Why) - Basé Sur Le Livre De Simon Sinek. Mentors LibraryЧитать онлайн книгу.
EST VOTRE BUT ET POURQUOI DEVRIEZ-VOUS EN AVOIR UN?
Établir clairement tous les pourquoi de nos vies est un grand défi si nous ne nous sommes jamais fixés. Cependant, c’est un défi qui en vaut la peine, car l’existence insignifiante devient une merveilleuse réalité qui nous motive à agir avec détermination. En général, une vie insatisfaisante est généralement le produit du manque de pourquoi.
L’un des auteurs de cet ouvrage, Simon Sinek, partage son expérience personnelle de la façon dont il a laissé derrière lui une routine ennuyeuse dans laquelle il ne ressentait plus de passion pour son travail grâce à la recherche de buts significatifs. Avant le changement, il était déprimé, et même s’il cherchait sagesse et conseil, aucun ami ne semblait lui être d’une grande aide.
Après réflexion, il a réalisé ce qui était nécessaire pour tenir compte des fins, ou pourquoi, il a fait ce qu’il a fait. Cela l’a non seulement aidé à trouver un sens à sa vie, mais il a repensé à un objectif nouveau et plus élevé: aider et inspirer les autres. Cette pensé lui a changé son point de vue, lui a redonné l’optimisme et l’a motivé à se rendre au travail tout de suite, de sorte que les étapes à suivre étaient claires.
Sinek remarqua bientôt que sa nouvelle pensé lui avait également donné un autre grand avantage: une plus grande confiance en lui. Ce qui, à son tour, a rendu son énergie beaucoup plus attrayante pour les autres.
Cela nous montre comment des objectifs clairs nous aident à projeter la meilleure version de nous-mêmes, une compétence qui est très utile dans certaines situations de la vie, comme les entretiens d’embauche.
Les auteurs présentent l’exemple d’Emily, une de leurs clientes. Emily a dû affronter une fois un entretien difficile, alors au début, elle a pensé qu’elle n’obtiendrait pas le poste, estimant qu’elle n’avait pas toutes les qualifications nécessaires. Cependant, lorsqu’on lui a demandé ce qui la rendait originale, Emily a pris le temps de partager son objectif d’aider et de travailler avec les autres. Cet objectif clair a convaincu ses enquêteurs, qui sont devenus ses patrons.
Les recherches par objet sont extrêmement utiles pour les particuliers et les entreprises. Dans le cas de ce dernier, il est également une forte augmentation d’appel qui donne envie d’acheter vos produits ou services.
Apple est un excellent exemple à suivre, car c’est une entreprise qui a su fidéliser ses consommateurs grâce au fait qu’elle a toujours projeté un objectif clair: penser différemment. Cette prémisse, qui explique la raison de leurs produits, inspire les utilisateurs et les empêche d’acheter la marque Apple malgré le fait que d’autres entreprises proposent des produits similaires et moins chers sur le marché.
Pour offrir un autre exemple contrasté, supposons qu’une entreprise de fabrication de papier dispose de deux options de marketing avec une publicité:
1. Dans la première annonce, l’entreprise met en évidence la qualité de ses produits et le prix économique.
2. Dans la deuxième annonce, la société souligne sa mission de fournir aux gens un produit qu’ils peuvent utiliser pour exprimer leurs pensées et les partager avec le monde.
Comme vous pouvez le voir, la première annonce indique simplement les caractéristiques du produit, et bien qu’il puisse être de haute qualité, cela peut ne pas être suffisant pour attirer les consommateurs. En revanche, la deuxième annonce expose une mission qui explique pourquoi l’entreprise propose son produit et à quoi il sert. Cela le rend automatiquement plus attrayant.
INSTRUCTIONS PRATIQUES
Prenez quelques minutes pour réfléchir et localiser les pourquoi qui dirigent votre vie.
Visualisez le changement qu’ils peuvent générer dans votre vie et les avantages que vous pourriez obtenir.
QUESTIONS DE DEMANDE
Quelles sont les raisons qui dirigent votre vie?
Si vous ne les avez pas encore localisés, que pensez-vous qu’ils sont?
Selon vous, quels changements pourraient avoir lieu dans votre vie?
CHAPITRE 02: QUELS SONT VOS OBJECTIFS PROFESSIONNELS?
Bien que ce ne soit il y a quelques décennies que la satisfaction des employés a commencé à être prise en compte, la réalité est que cela a toujours été un droit qui appartient à tout travailleur, ou du moins il devrait l’être. Le travail est une partie intégrante de la vie, il est donc important que chacun se sente accompli.
En fait, lorsque les entreprises favorisent la satisfaction de leurs employés, elles sont récompensées par la fidélité et une productivité accrue. La meilleure façon d’encourager cette satisfaction est de rechercher des buts.
Les bons objectifs d’une entreprise augmenteront la qualité de sa main-d’œuvre si elle permet aux employés de se sentir connectés aux trois éléments fondamentaux suivants:
- Son travail lui-même.
- Ses collègues.
- Vos clients.
Comme mentionné, c’est il y a quelques années que le monde du travail a commencé à prendre au sérieux le niveau de satisfaction de toutes les personnes qui composent une entreprise. En 2000, les premières études de Gallup ont commencé à refléter l’inquiétude concernant les sentiments des travailleurs, ce qui n’avait jamais été envisagé auparavant. De plus, ils ont essayé de le faire de la manière la plus scientifique possible: ils ont établi l’équivalence entre le nombre de revenus de l’entreprise et la productivité de ses employés.
Cette étape était essentielle pour créer un questionnaire en douze questions qui permet à ce jour de mesurer la performance d’un travailleur et de la comparer à son niveau de satisfaction personnelle.
Depuis, les recherches se sont poursuivies sur la façon de satisfaire la main-d’œuvre afin d’augmenter la productivité et la qualité d’une entreprise. Jusqu’à présent, la promotion de la satisfaction des employés s’est avérée réduire considérablement trois des problèmes les plus courants d’une entreprise, à savoir l’absentéisme (41% de moins), les démissions (59% de moins) et les accidents (70% de moins).
En outre, il a également été prouvé que les performances augmentent de 17% et la qualité de production augmente avec 40% de défauts en moins. En conséquence directe, les ventes et les bénéfices sont multipliés par 20%. Il est indéniable que la satisfaction en tant que droit et finalité en soi est la solution la plus affirmée qu’une entreprise puisse appliquer.
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