Конспект ИТ-архитектора. Евгений Сергеевич ШтольцЧитать онлайн книгу.
2005 COBIT 4.0 – руководство IT;
* 2007 COBIT 4.1 – руководство IT;
* 2012 COBIT 5 – руководство IT в организации;
* 2019 COBIT 2019 – интеграция IT во всю корпорацию.
COBIT 2019 описывает руководство и управление корпоративной информацией и технологиями, охватывающая всю организацию. Он включает DevOps, Agile, Cloud, SIAM, Интернет вещей (IoT). Процессы заменены на задачи для руководства. Добавились задачи на управление данными, проектами и аудитом. Мы же вернёмся к получившей распространение COBIT 5. COBIT 5 (адресован в первую очередь правления, во вторую – управленческому персоналу, а именно не доступен для скачивания на различных языка, включая русский язык бесплатно.
BOBIT 5 состоит из книг (COBIT PAM) и опирается на 5 принципов:
* Соответствие потребностям заинтересованных сторон, через каскад целей;
* Комплексный взгляд на предприятие (ИТ – типовая часть предприятия, как и другие подразделения);
* Применение единой интеграционной методологии, включающей другие методологии (ITIL, ISO 20000, PMBOOK);
* Обеспечение целостности подхода (не только сами услуги важны);
* Разделение руководства (выявление целей и мониторинг) и управление (создание бизнес-процессов).
Рассмотрим более подробно каскад целей для соответствия потребностям заинтересованных сторон. В самом начале рассматриваются потребности и далее детализируются до конкретной реализации в процессах. Весь процесс проходит через пять этапов:
* Движущие силы заинтересованных сторон;
* Цели руководства: получение выгод, оптимизация рисков и ресурсов;
* Цели предприятия: 17 стандартный целей;
* ИТ цели: 17 стандартный целей;
* Факторы виляния: 37 стандартных процессов, организационная структура, социум, принципы, информация, услуги и персонал.
Подход близок к ведению проекта PMBOOK у целей руководства при тройственных ограничениях и TOGAF в слоённости структуры. Переход с целей предприятия на ИТ целей по таблице.
BOBIT 5 предоставляет удобный инструмент: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) по целям руководства и области проблемы необходимые действия. Представлено три цели руководства: получение выгод, оптимизация рисков и оптимизация ресурсов. Областей проблем (точек воздействия) четыре:
* Финансы;
* Заказчик;
* Внутреннее управление;
* Обучение и развитие.
Система сбалансированных показателей из себя она представляет таблицу связей, в строках которой 17 возможных целей предприятия, сгруппированных в группы и в столбцах 3 цели руководства. Например, если нужно сосредоточиться на заказчике и в качестве целей выбрано получение прибыли, то мы получим по таблице 4 цели предприятия и 5 целей ИТ:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard,