Эротические рассказы

Сфираль времени. Черновики изобретателя. Олег Сергеевич БасаргинЧитать онлайн книгу.

Сфираль времени. Черновики изобретателя - Олег Сергеевич Басаргин


Скачать книгу
оформляли права с известными тебе государственными казёнными учреждениями.

      Статусы учреждений очевидны, их профили могут быть разнообразны.

      Далее, по контексту вижу, что ты продолжаешь задаваться вопросом о возможности или не возможности организации ЧГП и в варианте с брюками при возможном участии швейного производства, и должно ли оно быть обязательно государственным.

      Вернемся к начальным принципам создания самого Частно-Государственного Партнёрства (ЧГП). Его принцип: "Каждому своё – ради благо всех". Каждому своё это «выбор» его занятости, его профильного направления, чем он хочет заниматься, шить ли брюки или строить верфи. Ради блага всех – это его социальная ответственность.

      При определении в собственном «выборе», например, в шитье брюк и при наличии технологии шитья брюк, предприниматель стоит перед решением задачи производства и реализации, то есть, всего полного производственного цикла до потребителя. Он может пойти несколькими путями, один из которых известен всем, а особенно малому бизнесу, где предприниматель самостоятельно организовывает производство, закупает сырье, шьет; потом, перед ним стоит задача реализации и так далее. По этому пути пущено всё сообщество малого предпринимательства, это стандарт. Но, что если, в самом начале организации своего бизнеса он пойдёт другим путем, а именно, выделит ключевых участников всего производственного цикла:

      1. поставщика сырья (частная компания).

      2. швейное производство (частная компания).

      3. ритейлера (частная компания).

      Предложит участникам пропорциональные доли в исключительном праве на Новый Продукт (далее мы разберем пропорции этих долей, сейчас мы определяется в численности участников). Предприниматель снимает с себя заботу о необходимости искать сырьё, думать об организации производства, заботится о его реализации. Он вовлекает уже готовые (решения) организации, у которых налажены все связи, обладающие и другими скрытыми на первый взгляд преимуществами. Он не продает им права, но передает даром с условием запуска Изобретения. То есть, он создает производственную сетевую цепочку, строго говоря. Почему этого не знают современные предприниматели? Потому, что на их долю выпало время развала хозяйства СССР. То есть, процесс проходил в обратном порядке, что логично, привело к утрате когда-то существующих производственных сил. Теперь, эти процессы нужно собрать заново (все в цикле: закаты и рассветы, приливы и отливы). Государство это делает, но оно делает на своё усмотрение, но и частник – это может делать на своё!

      По сути, предприниматель собрал производственную цепочку в сеть, все они заинтересованы в выпуске Нового Продукта, прежде всего тем, что это будет их Новый Продукт, но этот Союз чистой воды предпринимательский, а, следовательно, он столкнется со всеми теми проблемами предпринимательства с которыми сталкивается весь частный бизнес. Нужно расчистить путь развития, а для этого предприниматель должен быть полезен обществу, нести


Скачать книгу
Яндекс.Метрика