Серебряная пуля для западных конкурентов. Мой блог на «Эхе Москвы». Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.

      Я отмечал, что у нас у всех есть 2,5 года. Но как убыстрить улучшение конкурентоспособности российских предприятий и экономики страны в целом?

      Некоторое время назад я получил приглашение выступить спикером на конференции «Мой бизнес» в Чувашии по теме «Делегирование», причем организаторы попросили рассказать о новых тенденциях по этой теме.

      Я был несколько озадачен: мне казалось, что тема делегирования исследована вдоль и поперек. Обычно в главные проблемы делегирования выводят страхи руководителя (боится делегировать) и страхи подчиненного (боится, что не справится с порученной задачей). Но управление страхами – это менеджмент эмоций, и сегодня здесь проблема решается достаточно просто.

      Я посмотрел подборку журнала «Генеральный директор» в надежде, что какие-то новые тренды в делегировании прошли мимо меня. Но журнал предоставил мне давно известное от практиков, которые рассказывали свои живые истории, не открывая для меня ничего нового по теме. И тогда я подумал: мне уже 65 лет, быть может, пришла пора самому «открывать новые тенденции» в том же делегировании? Сказано – сделано. Результаты моих изысканий (в нескольких частях) представляю на суд строгого читателя.