Charakter und Charisma. Джон МаксвеллЧитать онлайн книгу.

Wieso vertrauen sich Menschen einer Führungspersönlichkeit an? Warum schenken Menschen manchen Führungskräften nur widerwillig ihr Vertrauen, während sie bei anderen Feuer und Flamme sind? Worin unterscheiden sich die Theorien über Führungsverantwortung in der Realität von erfolgreichen Führungspersönlichkeiten? Die Antwort liegt in den Charaktereigenschaften einer jeden Persönlichkeit.

Lieber Leser, wissen Sie, ob Ihre Führungseigenschaften Vertrauen bei Menschen wecken und Dinge in Bewegung setzen? Ich meine mit dieser Frage, ob Sie sich schon einmal Zeit genommen haben, sich mit diesem Thema auseinander zu setzen. Haben Sie feststellen können, ob Sie in der Lage sind, Ihre kühnsten Träume zu verwirklichen, ohne dabei auf andere angewiesen zu sein?

Sich der Frage nach der persönlichen Leistungsfähigkeit nicht nur zu stellen, sondern sie auch zu beantworten, setzt einigen Mut voraus.

Ich habe dieses Buch geschrieben, um Sie darin zu unterstützen, Ihr persönliches Leistungspotential und jene Eigenschaften zu entdecken und zu fördern, die Sie für erfolgreiche Führungsverantwortung benötigen. Falls Sie schon mein Buch Leadership gelesen haben, wissen Sie, dass alles seine Zeit braucht. Das Prinzip der Entwicklung sagt aus, dass Führungsverantwortung tägliches Wachstum benötigt und nicht auf einmal geschieht. Ein Teil der persönlichen Entwicklung in der Führungsverantwortung kann unterstützt werden durch das Verwenden der Leadership-Prinzipien. Sie sind Hilfsmittel, die zeigen, wie Führungsverantwortung funktioniert. Allerdings hilft das Verstehen nicht alleine, man muss auch aktiv werden.

Vor einiger Zeit sprach ich mit meinem Freund Bill Freeman. Er ist der leitende Geschäftsführer der Watkins Associated Industries, Inc., des größten privaten Transportunternehmens in den USA. Freeman versteht seine Arbeit ganz hervorragend und ist – typisch für alle erfolgreichen Führungspersönlichkeiten – immer offen, etwas dazuzulernen.

„Ich habe dein Buch bereits zur Hälfte durchgelesen“, sagte er und meinte damit mein Buch Leadership. „Es macht einen sehr guten Eindruck auf mich.“ Dann sagte er etwas zu mir, das wiederum auf mich einen großen Eindruck machte: „Ich will dir sagen, wie ich damit umgegangen bin“, fuhr er fort. „Jeden Morgen habe ich ein Kapitel gelesen und mich den ganzen Tag über mit dem jeweiligen Prinzip innerlich beschäftigt. Während meiner Arbeit habe ich mich immer wieder gefragt, ob ich nun dieses Prinzip beachte. Auch meine Mitarbeiter im Büro beobachtete ich entsprechend. Mein ganzes Unternehmen habe ich anhand des Prinzips überprüft. Jeden Morgen kam ein anderes Prinzip dran. Es hat mir die Augen geöffnet.“

Diese Geschichte setzte mich so richtig in Bewegung. Sie war der Auslöser für mich, dieses Buch zu schreiben. Bill hat sich schon immer mit seiner persönlichen Weiterentwicklung im Bereich Führungsverantwortung auseinander gesetzt.

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